烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日,山东省烟草专卖局(公司)印发《关于加强卷烟物流精益管理降本增效的通知》,明确七项重点,周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。
一是全面推行6S现场管理,营造安全、整洁、高效、有序的工作环境,扎实开展流程优化、浪费点查找活动,提升资源利用水平和工作效率。二是加强配送工作管理,以配送环节工作为突破口,全面开展配送线路实时优化,根据销量变动实时调整优化线路,进一步打破县级行政区划界限,合理设置中转站数量和区位,加强物流资源整合,确保终端配送车辆装载率达到70。三是强化物流费用管控,切实履行物流费用预算、核算、定额和分析管控职能,统一物流费用核算口径,全面实行物流定额管理,确保全年物流费用降低3%。四是加强物流综合管控平台应用,实现国家局、省局、地市级公司三级物流数据互联互通,一步强化物流对标管理。五是按照“全面覆盖、全面调度、全面规范、全面精益”的要求,进一步完善修订相关工作标准,规范物流非法人实体人化运作。六是大力开展物流人才队伍建设,聘请业务专家,就精益工具应用、配送线路优化、设备管理等重点内容开展精益物流管理培训班,提升物流管理人员专业能力。七是积极开展卷烟包装箱循环利用及托盘联运工作,不断提高卷烟包装箱返还质量和返还比例,确保顺利完成国家局下达的任务目标。
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