烟草在线—吸烟有害健康！

。通过大数据及仿真模型，模拟多种场景下干线配送里程、终端配送里程、车辆需求及配送费用变化，推进跨行政区域整合。与营销、管理业务相融合，建立以客户需求为导向

进行了专题培训。公司综合计划部（企业管理部）、技术中心、生产制造中心、物流中心、市场营销中心、漫天游公司相关同志在主会场参加会议；各卷烟厂分管副厂长、营销管理办

，能合理安排和运用好工作时间，圆满完成市场经理交办的各项工作任务，是我们营销管理的一项重点。　　（三）建立有效的考核激励机制　　要通过

、零、消的卷烟营销商务大平台打牢基础。四是提高营销管理水平。要推进消费环境建设常态化，积极探索消费环境建设路径；推进营销管理精细化，扎实做好需求预测、客户分档

营销管理系统、营销手持移动办公系统查询小组、客户月度计划执行情况，于商定执行期完成后的下月5日前通过小组会议、微信群、实地走访中向小组、客户进行通报。　　城区局（营销部

营销管理工作纳入绩效考核和岗位考评之中，严格考核考评，与部门和个人绩效直接挂钩，提升全员营销管理的执行力。同时，开展优秀营销案例分享，

;进一步加强卷烟营销管理，杜绝依赖大户卖烟的想法和做法。　　内管部门对我局员工“主观故意、组织参与、内外勾结”的行为进行了自查，有效预防、及时发现纠正内外勾结、纵容大户违法

市场化取向改革，抢抓特色市场，稳定核心消费群，把营销管理抓到位，提升营销水平。　　“技可进乎道，艺可通乎神。”烟草企业要学习贯彻

的需求为出发点，融合先进的营销管理理论，创造性的建立适应自身发展需求的工作模式，不断提高客户经理服务客户能力，打造富有激情、充满活力的营销队伍。

。这也印证了那篇文章中引用的菲勒普·科特勒《营销管理》中一段话：即使是世界上最优秀的营销部门，也无法销售劣质产品或没人需要的产品。　　2016年，行业概述

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