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机制，引导激励青年员工提升职业技能。　　3.7　人才内部流动　　经成长培养期后，人力资源管理部门根据企业发展需要组织人才内部流动。人才内部流动的方式包括公开竞聘和组织调配

了奖励措施，严格实行考试考核和竞聘上岗，把成绩和评议与奖金和岗位挂钩，领导班子成员首先带头学

，把廉政知识纳入干部职工招录和竞聘上岗考试的内容。特别是通过加强具体案例教育，使领导干部认清廉政风险时时刻刻存在，随时可能转化为腐败问题，强化危机意识

，不能任人惟亲、惟情；根据个人的不同特点，采取职位竞聘、民主推荐、竞争上岗的竞争机制，最大限度地发挥其才能，真正做到能者上，平

一流的人才去完成。要牢固树立人才是第一资源的科学人才观念，大力实施人才强企、人才兴烟战略，积极探索建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人

。　　（二）深化劳动用工分配制度改革。2009年通过实施岗位竞聘，优化人力资源配置等重大举措，一是建立充满生机与活力的选人用人机制，

，对专卖中层干部全面推行竞聘上岗、量化考核、定期轮换、末位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责，明晰权责。　　（三

。卷烟经营企业应当坚持公平、竞争、择优的人才使用原则，可以通过岗位竞聘、业务比武、绩效考核、综合测评等更具市场化的有效措施，对企业队伍或者每个员工以进行全面的、客观的评价

;不可避免会产生厌烦情绪。在上级部门的指导下，阿克苏烟草正在打开四条晋升通道：一是行政管理通道，即各类领导岗位等。今年，阿克苏市区专卖办通过公开竞聘

竞聘、绩效挂钩等方式，让具有较强业务能力的聘用人员获取更高的薪酬收入分配。这种做法也得到了聘用员工的支持和认可。但是，卷烟经营企业在实施薪酬收入分配绩效挂钩

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