烟草在线—吸烟有害健康！

;通过严格规范工厂管理，夯实管理基础，不断提升工厂基础管理的水平；通过全面推进以能力提升为核心的‘达标创优活动’指标体系建设，不断提升工厂核心竞争力

;完成公司下达的目标任务。会议强调要加强学习，相关部门要将对标标杆、创优指标、定额标准等多套指标数据条分缕析，统一统计口径，形成指标体系，便于掌握

领域，将思想政治工作中的有关要素进行分解，通过对照标杆、模式、流程，建立对标指标体系，用指标对比查找自身差距，完善各项管理办法

水平，不断拓展对标的广度和深度，持续完善卷烟工厂内控指标体系，不断优化企业基础管理。加快转变发展方式，注重科技进步，加大创新

，制定出台《全省烟草基层所队“梯次递进”建设标准条件》，形成涵盖基层所队所有业务流程、渗透到专卖管理、服务各个环节的不同梯次要求的标准指标体系，实现创建有规范、争创有

绩效评价指标体系》为基础，开展相关标准固化的研究。　　贵州省局（公司）科技处处长李继新针对考评组的意见和建议，对毕节市烟叶标准化工作提出了具体要求

，目标与绩效管理也必须保持必要的灵活性，要建立科学合理的指标体系，根据企业内外部环境变化及时调整绩效目标，使目标可达到、可执行。

，查找差距。同时，以降本增效为目标，持续开展对标活动，进一步完善对标指标体系，对比标杆、改进短板，促进指标的持续改进

审定，再提交县区局审核后60%以上人员同意通过方可确定。通过选取重点或关键性指标，按照可比性和可操作性的原则，建立起一套精细化、操作性强的考核指标体系。　　二是在

预防和控制力度；完善安全生产考核制度和考核指标体系，将安全工作作为考核领导干部的一项重要内容，加强目标责任考核考评，加大安全工作监督检查

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