烟草在线专稿　　“优秀卷烟工厂”创建工作是一项具有广泛内涵的价值提升工程，是夯实工业基础的重要抓手，是一项长期的创新型工作。卷烟工业企业要紧紧围绕“卷烟上水平”，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，突出创新，在创建工作中要大胆创新，在实践中不断丰富“优秀卷烟工厂”的内涵，全面抓好“优秀卷烟工厂”创建工作，努力实现“三个提升”。通过“优秀卷烟工厂”创建，激发活力，找到目标，不断完善制度，理顺关系，优化流程，锻炼队伍，增强企业的执行力、制造力、和谐力，推动创建工作深入持续开展。

　　一、在创建工作中着力提升基础管理水平。

　　把创建工作与基础管理有机结合。基础管理是企业最难坚持和最细小的内部运作秩序和规则，是一项需要长期抓、反复抓的工作。要统一思想，明确目标，加强协调和服务，以开展创建工作为契机，从有效的规章制度、清晰的岗位职责、科学的标准体系、畅通的信息传递和严格的绩效管理等五个方面着手，夯实基础。要做到规章制度体系完整且有效执行；每个岗位、部门、员工岗位职责清晰；工作标准、技术标准、管理标准健全；企业信息输入、输出和反馈过程顺畅；绩效管理的激励和约束机制作用突出。以创优管理为抓手，通过严格规范工厂管理，夯实管理基础，不断提升工厂基础管理的水平；通过全面推进以能力提升为核心的‘达标创优活动’指标体系建设，不断提升工厂核心竞争力；通过深入开展对标工作，持续改进，不断提升工厂精细化管理水平；通过不断深化工厂文化和员工队伍建设，持续提升工厂基层建设的水平。

　　二、在创建工作中着力提升员工队伍素质。

　　把创建工作与队伍建设有机结合。在创建过程中，始终要把人力资源作为第一资源，人力资本作为第一资本。加强企业基层组织建设和开展岗位练兵、岗位竞赛活动，为创建工作注入实质性内容并提供可操作性的文件依据。采取“以赛促建”的方式展开创建工作，设立班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理、制造管理、主要经济技术指标考评机制，涵盖工艺质量、设备、生产、QC管理、6S现场管理等方面工作，加大奖励激励力度，充分促进和调动企业基层的积极性。通过建立和完善教育培训机制、岗位竞争机制、员工成长机制，促进队伍素质的提升。要紧紧围绕提升企业基础管理水平和生产制造能力，积极营造创新氛围，完善创新体系，打造创新平台，建设创新队伍来开展创建工作。进一步加强企业文化的建设，在企业营造一种争先创优的氛围和文化，提升团队绩效和凝聚力，增强企业的“软实力”，进一步激发员工的积极性和创造性。

　　三、在创建工作中着力提升生产制造能力。

　　按照卷烟工厂目前承担的职能，核心要提升生产制造能力。对照“优秀卷烟工厂”评价标准开展自评，分析自身的优势和不足，通过对优势、劣势、机会、威胁的客观分析，找到管理方面存在的问题和短板以及提升的空间，找准工作的着力点和方向，紧紧围绕提升企业基础管理水平和生产制造能力，积极营造创新氛围，完善创新体系，打造创新平台，建设创新队伍来开展创建工作。持续抓好现场指导，既抓定性指标的控制，又抓定量指标的优化落实。加强工序参数的分析改进，提高管控数字化研究应用水平，控制和缩小各类指标与参数的偏差值，稳定产品质量。要不断提高生产效率，适应按客户订单组织生产的需要，提高柔性化生产水平，提升快速响应市场的能力，为行业做大做强品牌做支撑、做贡献。要善于多运用对标的方法与思想，瞄准行业先进和国际先进经济技术指标水平，查找差距，使原来的薄弱环节成为将来努力的方向，改进短板，注重实效，努力提升。