烟草在线赣南消息　　思想政治工作是企业“软实力”的重要体现，是增强企业核心竞争力所必须具备的重要内容，是提升管理软实力、增强企业“硬实力”的重要途径。江西中烟赣南卷烟厂在管理提升活动中开展思政对标管理，对打好无缝对接赣州烟厂攻坚战、全面推进企业做强做优具有积极的推动作用。　

　　思政对标，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业思想政治工作领域，将思想政治工作中的有关要素进行分解，通过对照标杆、模式、流程，建立对标指标体系，用指标对比查找自身差距，完善各项管理办法和措施，改善和提高企业思想政治工作水平，提升企业管理“软实力”。　

　　切合实际，科学立标。结合企业实际，从党建工作、企业文化、廉政建设、民主管理、工团工作等入手，实实在在为企业中心任务服务，发挥政工优势，每次决策必参考对标，每项工作必结合一流，通过编发对标管理简报、开展对标自查、举办有奖征文和热点讨论等载体和活动，使干部职工时刻掌握对标管理工作开展的最新动态，共享对标中好的经验和做法，以促进各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

　　精细管理，环环达标。“细节决定成败”，将精细化管理的思想和作风渗透到思政达标工作的每个环节，全面提高企业管理水平和工作质量，确保各项指标达到标杆水平，将建立创先争优长效机制与对标管理有机结合起来。围绕中心任务开展宣传工作，设立对标指标并及时总结和发现好经验、好做法和好典型。通过建立思政对标考核体系，实现“三化、三重、三力”，即：制度化、程序化、规范化；重过程、重协调、重控制；增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力。　

　　改进提升，实现超标。思政对标不仅为实现政治工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台，而且对促进思想政治工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环发挥积极作用。一是通过对标超越，分析与尝试超越标杆水平的方法，并将其制度化、规范化，建立起严格的“大政工”对标考核体系。二是对企业文化的培育、宣贯，使标杆管理、检查分析、考核评价等形成常态工作机制，实现用指标评价企业思想政治工作，做到有目标，有计划，有措施，有检查，有考核，有分析，有评价，有结果，从而保证思政对标工作有条不紊地开展。三是科学合理地制定企业思政工作各项指标完成值及保证措施，通过与专业标杆开展“三对”，即：对指标、对过程、对结果，不断学习并超越标杆。　

　　持续超越，力争创标。创标，就是使全员实施岗位标杆管理，不断创造更高标准。一是建立一套科学规范、运转高效的思想政治工作体系，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与的思想政治工作格局，以一流的思想政治工作促一流的发展，以一流的发展做强一流的思想政治工作。二是培养一支业务精湛、作用突出的政工队伍。瞄准先进，明确标杆，积极加强专职政工人员的培训，造就一支具有坚定的政治立场、强烈的创新意识、精湛的业务本领、务实的工作作风、过硬的舆论引导能力，特别能吃苦，特别能奉献的政工队伍。三是塑造经营规范、和谐一流的企业形象。调整视角，重新定位，大力宣传企业的发展战略和在生产经营、设备管理、节能减排、企业文化建设中的典型经验和亮点工作，使企业的牌子更响，形象更佳。　

　　对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。思政对标结合实际工作，不断完善和延伸，使其不断趋于合理和科学。唯有不断确定新的标杆、不断改进和完善，才能始终保持企业思想政治工作的先进性，引领企业向更高目标跨进。