烟草在线南昌消息　　为建立覆盖全员的绩效考核体系，引导全体干部职工比规范、比业绩、比进步、比活力、比作风，营造创先争优、发展提升的良好工作氛围，历时四个月，江西南昌烟草2012年度机关部门绩效目标考核方案于2月底出台，并正式实施。

　　2012年南昌市局（公司）绩效考核工作主要以服务基层为核心，由原来的“我要基层做什么”向“我为基层做什么”进行转变。为了更好的做好今年考核工作，在考核前做了大量细致入微的工作。去年底，市局（公司）领导及相关部门到各县区局（分公司）进行深入调研，积极听取广大基层员工的真实反映并认真收集、梳理大家的意见及建议，为绩效考核方案的制定明确了导向。随后在历经九次拟稿改稿，以及反复多次的讨论，不厌其烦的修改完善，考核方案最终落成。

　　一是在考核指标上，力求做到“去粗取精”。机关各科室针对内部岗位的具体职责、工作流程和目标要求进行量化。考核方案突出服务，除工作业绩、基础管理及执行效能三项指标外，考核方案另专门设定“服务落实考核”和“服务满意评价”两项指标。服务落实考核是指各部门为基层提供服务的考核指标。此项指标由县区局先向机关各部门提出，机关各部门再综合县区局意见提出本部门的服务落实指标。经过考核领导小组召集机关各科室集体讨论一一审定，再提交县区局审核后60%以上人员同意通过方可确定。通过选取重点或关键性指标，按照可比性和可操作性的原则，建立起一套精细化、操作性强的考核指标体系。

　　二是在考核方法上，力求做到“取长补短”。今年机关绩效考核方法主要是对照机关各部门制定的工作目标和设置的评价标准，评价工作目标完成情况，并按一定的计算方法把工作实绩量化成分值。服务满意评价则一改以往，除每月记名评价以外，全年还组织县区局进行两次不记名评价，充分打破了县区局碍于情面的难题，真正体现考核工作服务的核心。按照“一级抓一级、月度考核、次月兑现，年度总评”的方法，机关除营销、专卖、配送以外其他部门的考核内容包括工作业绩、执行效能、基础管理、服务落实及服务评价五个方面。整个考核实行百分制。年终根据各部门年度考核得分，从高到低排序评定“优秀、达标、一般”部门并据此评出“优秀、称职、基本称职、不称职”员工。　

　　三是在考核程序上，力求做到“权责匹配”。遵循“简化指标，权责匹配，公正公开，奖优鞭后”的原则，对各项工作目标完成情况进行动态管理。考核小组月度绩效考核初步结果，于次月10日前公示，公示期3天。次月15日前，政工科向人劳科抄送月度绩效考核结果，监察科、办公室做好配合考核、结果统计及汇总等工作。人劳科于每月25日前将核算结果抄送财务科。在绩效考核实施过程中，考评领导小组每月必须将当月考核结果及部门二次考核情况公布，接受各层级监督。

　　四是在考核结果运用上，力求做到“奖惩分明”。考核结果与各部门、员工的绩效工资以及评优评先挂钩。在企业工资总额和新增绩效工资允许条件下，年度被评为优秀员工的，可进一档工资；连续两年被评为称职员工的，可进一档工资；连续三年被评为基本称职或当年被评为不称职的员工，降一档工资。

　　同时，该局（公司）机关考核方案设定二次考核，考核充分下放权限，由部门主要负责人对本部门员工进行二次考核，其中各部门副职的考核亦纳入员工二次考核当中。并要求各部门制定员工二次考核方案，充分保障员工利益。员工二次考核结果直接与年度评优评先挂钩。

　　2012年南昌市局（公司）绩效目标考核方案注重突出机关效能，突出以服务好，帮助好，指导好基层工作为重点，打造一支服务型的员工队伍。