-
问题，确保工作不延误、不拖拉、不推诿、不积压，切实提高工作成效。
三是转观念，提高服务质量。构建客户需求敏捷响应机制，建立健全服务承诺制，
-
的相关精神和要求开展工作，并对新烟各项工作进行了系统的自查清理和及时整改，转观念、转方式、转作风，厉行节约、勤俭办企；同时就新烟办公用房清理整改
-
;发挥优势，深度挖掘旅游市场潜力。通过转观念、转方式、转职能，把州局（公司）的工作部署消化转变成县局的各项工作思路。
县局对春节前后重点工作进行了
-
。
三、转观念、养习惯。观念不更新，一切皆空，结合烟草行业发展形势，现代企业先进管理模式和经验，引导职工转变观念，养成“学习
-
烟草专卖局（公司）以“转观念、强服务、树形象”为抓手积极推进现代零售终端建设平稳发展。
一是转变客户观念，提升客户经营能力。通过微烟圈-客户交流群进行远程
-
，国家（企业）就无法发展壮大”。并表示在今后的工作中，加强与群众联系，认真践行教育活动，切实“转观念、强作风、树表率
-
的烟站要按技术标准指导合作社，标准要高，起步要好，切实落实好防冻措施。二是转观念，当好家。各烟站要按照厉行勤俭节约，严控各项费用
-
不断提升队伍依法行政、文明执法的水平。
二是转观念，优服务。树立正确的执法理念，将专卖管理向专卖服务转变，不断的增加服务项目、优化服务方式、拓宽服务渠道
-
各项工作的开展；转观念。狠刹浪费奢靡之风，通过会议、板报、OA平台等载体的宣传向干部职工传达“节约光荣、浪费可耻”的理念。
三是“三精”。精管理。通过绩效考核、学习型
-
信息,随后发货”。
烟草公司的工作人员认为,现代卷烟零售终端的建设,可以引导零售户“转观念、能分析、会经营、多盈利”。通过这个终端,把网上订货、网上结算和进销存管理系统相结合,既能方便零售户存款又能
