烟草在线华池消息　　面对卷烟市场发展形势，结合现代企业管理实际，甘肃庆阳华池县局通过创建学习型组织，努力提高全员素质，探索获取企业管理和卷烟市场控制的有效途径。

　　一、重个体，提业绩。努力创造学习型组织氛围，凭借学习的毅力和能力的不断增强，激发员工的创造力和创新力，人尽其才，使得个体价值得以实现，促进专卖、营销工作业绩进一步提高。

　　二、互交流，增干劲。通过学习互相交流、互相探讨、互相启发、互相提高，促使员工贴近组织、依赖组织，使个人价值和组织价值紧密切合在一起，工作方向更加明了，目标更加清晰，干劲更加充足，达到互相支持、知识共享、成果共享的目的。

　　三、转观念、养习惯。观念不更新，一切皆空，结合烟草行业发展形势，现代企业先进管理模式和经验，引导职工转变观念，养成“学习工作化，工作学习化”的良好习惯，把工作的过程看成是生产、学习和研究的过程，是实现自我价值的过程，达到学习与工作双赢的目的。

　　四、育团队，促管理。县局（营销部）内部把团体学习与个人学习结合起来，鼓励和支持团体和个人进行探索性学习，提出新的观点，集思广益，取优去劣，创造新的、先进的工作方法，在共同愿景的激励下，促使员工保持积极的心态和求知的渴望，增强员工的自主管理能力，使员工自觉自愿地干工作，脚踏实地地干好本职工作。