烟草在线—吸烟有害健康！

参与覆盖面。特别是在聘用人员与正式员工之间还存在着较大的管理和使用差异。实施客户经理执行力“对标”考核，能够让我们转变观念，将是否适合岗位作为人事及岗位安排的第一要素。这样

如何努力都无法进入到适合自己的重要岗位工作，无法展示自身的才干，不能发挥自己的能力，这让个别卷烟经营企业的聘用人员处于极为尴尬的境地。久而久之，

位。历史形成的人员结构分成在编与聘用两个方阵，部分聘用人员的归属感随着年龄的增长在逐步消退，部分在编人员的使命感也在随着年龄的增长逐步消失，这些现象都在影响着烟草

比较单一，有部分是来自于社会的聘用人员，被充实到卷烟营销一线。这就导致了整个客户经理队伍水平和实力有待进一步提高。特别是个别客户经理的思想认识、文化水平、营销能力、业务技能

的聘用人员不断增多，导致队伍的综合素质参差不齐，整体水平和能力不平衡。　　2.思想认识不足。部分专卖执法人员思想停留在过去的阶段没有与时俱进，缺乏新形势下

和适应性。既有在册在岗人员，又有集体混岗或者聘用人员，虽然随着行业的改革，逐步拉小彼此间的差距，但是在实际的工作，差距毕竟还是存在

局限于考察烟草专卖管理人员是否符合上述条件，不再考虑到其因素的影响或制约。由于受到执法权限等诸多因素的影响，烟草专卖聘用人员的使用不具备执法权限，其只能从事辅助性

政治思想工作的热情，对思想政治工作不关心、不重视、不积极参与；一些从事政工的聘用人员因受历史条件影响，工资待遇明显偏低，也挫伤了其工作积极性

;客户经理队伍大多为行业外部聘用人员。这部分人员情况各不相同，一般来讲，素质和能力相对不高，知识层面较低，无法满足卷烟营销服务活动的需要。这就要求卷烟

;尤其是要对所监管的对象的生产、经营流程以及业务特点有足够的了解。　　2.人员队伍结构有待优化。由于历史和现实原因，从队伍的组成来看，聘用人员较多、文化水平较低、总体素质

烟业智汇