烟草在线—吸烟有害健康！

，更使小组成为面子上的摆设。　　三、小组管理轻重不一，后期运行不畅通。　　从内部来看，基层人员对建设思想不统一，认识不充分，

进行全面深入的摸排建档，发挥零售客户自律互助小组的管理监督作用，全面掌握违法大户的活动规律及购销渠道，对哪些是重点违法大户特别是隐形的违法大户做到“底数清晰

“精准”。为了避免一次发布“定输赢”的情况，建立了车间级月度评审、厂级季度评审、公司级半年检查的活动管理机制。同时，在金叶制造信息化平台上设置了QC小组管理模块

、商品陈列、小组管理等方面的内容，不断推动零售客户向现代零售的专业化、职业化方向发展，带动终端客户强化规范意识、增强经营本领，提升整体经营水平。在推动终端建设

、调研问卷、诚信互助小组管理等服务，实现信息协同、知识分享、互动沟通及业务协作。三是要丰富品牌培育模块。通过进一步丰富企业微信“卷烟小知识”等模块内容，实现线上卷烟知识传授

行政村自然村客户较少的情况，由相邻的村零售户组建联合互助小组，实现全县农村区域100%纳入小组管理目标，全面推动互助小组建设由点到面，从浅入深发展

;坚持开展技术练兵和技术比武，开展职工比技能、比作风、比业绩活动；开展QC小组、管理创新、技术创新、提合理化建议等活动，提高职工素质水平。　　四是建立

严格实行明码标价的做法，要以烟草专卖管理为主，零售户自律小组管理为辅，统一卷烟品牌零售价格，保证零售环节的合理利润率，防止滥价、低价

;自律互助小组”管理，通过构建“12335”模式，深化“四通四共”举措，促进党建工作和自律互助小组建设有机结合，实现组织延伸无缝隙、自主管理无障碍

;创新性引用了习惯形成的心理学知识，选举出零售户自己的“百日攻坚战”工作领导小组，领导小组负责对乐平所有诚信互助小组的管理，利用一百天的时间，

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