“喜报！咱们拿了金奖！”近日，从第48届国际质量管理小组会议（ICQCC）传来捷报，河南中烟工业有限责任公司选送的5个QC成果，在与来自多个行业的800余项成果的激烈角逐中，全部摘得大会最高奖项——金奖，实现了企业质量管理创新领域的新突破。

近年来，河南中烟坚持创新发展、突出实效、强化应用，加大在提质、降本、增效等方面的改进力度，加强对QC活动的过程指导和规范管理，注重QC活动新生力量培养，积极参与国内外QC发布活动，让小课题创出大效益、小点子实现大提升，努力夯实企业高质量发展的根基。

创新有动力

QC小组的活力和生命力在于创新。在推动群众性创新活动中，河南中烟通过用好全国QC小组活动服务平台，实施规范化、数字化过程管理，把QC活动从生产现场向管理和服务环节延伸，与智能制造、绿色低碳等发展战略相结合，增加选题多样性，不断扩大QC小组活动范围和领域。

第48届国际质量管理小组会议上，黄金叶生产制造中心卷包车间迅雷QC小组的“条烟输送系统远程红外监控装置”攻关项目获得金奖。

事非经过不知难，成如容易却艰辛。荣誉的背后，是迅雷QC小组全体成员争先创优、无私奉献的赤诚匠心，攻坚克难、创新奋进的奋斗足迹。

2022年，针对条烟输送通道出现故障后维修时间较长的问题，迅雷QC小组集合了技术、维修、操作等方面的行家里手开展技术攻关。为突破技术难题，小组成员白天观察设备运行情况，晚上研究解决方案，甚至主动当起生产辅助工，在实际操作中探索解决问题的办法。

“对我来说，硬件选型与软件设计、目标可行性论证分析，都是陌生的，不懂就去翻书，不会就去学习。”迅雷QC小组成员马浩宇对记者说。两个月下来，一本崭新的《PLC技术应用》书籍被马浩宇翻得皱皱巴巴，随之而来的是所有硬件选型安装、软件程序编写和运行统计测算都有了精准的数据支撑和分析来源。

最终，迅雷QC小组在解决控制系统搭建、传感器选型和设计等问题的基础上，利用无线AP接入以太网，成功实现了对条盒输送系统的实时远程故障诊断和远程控制，使条盒输送系统故障预警平均时间缩短至0.31分钟、设备运行效率达到99.8%。

创新就要多交流、多碰撞，才能打开思路。河南中烟每年举办车间级、厂级和公司级三级QC成果发布交流会，引导QC小组成员不断学习、借鉴和应用先进的质量管理理论、模式与工具方法，提升分析、决策的能力水平，增强活动的科学性。

与此同时，河南中烟依托创新工作室联盟，常态化开展“线上共享”和“线下共创”两大行动。线上，重点实施优秀创新成果升级、技术技能“金点子”存储、“云课堂”培训和创新成果“云享”；线下，推进金叶工匠进车间“传经送宝”、课题项目“摘牌攻关”等共创行动，为各基层单位QC活动开展丰富创新土壤、扩展创新平台。

河南中烟所属企业的近200支QC小组在选题立项、工具应用上不断跳出旧的思维、甩掉老的方法，通过强化创新思维、运用新的技术，不仅破解了生产经营中的诸多难题，更练就了在各类大赛中勇夺佳绩的十八般武艺。

队伍有活力

为充分展现中国烟草一线职工的精气神，参加第48届国际质量管理小组会议前，许昌卷烟厂卷包车间恒动QC小组精益求精，不断调整演讲的语言逻辑、台上走位和肢体姿态。在发布现场，他们用良好的竞技状态，全英文流畅展示了在QC活动攻关中的独特做法和创新成果，赢得了裁判和现场观众的认可，斩获金奖，取得了自小组成立以来的最好成绩。

“通过开展QC活动，小组成员在各个阶段主动查阅技术资料、消化吸收、融会贯通，并动手解决问题，这使得我们的创新意识、技能水平得到了极大提升……”竞赛结束后，恒动QC小组组长刘琳在笔记本上写下了心得体会。

恒动QC小组的成功并非个案。同样有创新项目在第48届国际质量管理小组会议上获得金奖的许昌卷烟厂卷包车间凝聚QC小组，创新实施“刀盘调整工装”项目，使许昌卷烟厂在行业内率先实现ZJ17卷接机刀盘任意角度精准调整、单人快速完成作业过程，大大降低了刀盘安装调整耗时，提高了设备维保效率。南阳卷烟厂群英QC小组在工作中善于发现问题，并通过广泛深入开展QC活动，先后解决了盘纸拼接浪费、设备胶缸易故障等“疑难杂症”，实施了设备故障检测诊断平台建设、ZB45包装机智能精准检测系统研发等技术革新。

近年来，河南中烟突出抓好骨干人才培养使用，激发员工自觉参与、自主推动QC小组活动。“量体裁衣”实施个性化培养，通过培训、实操、交流、考核等多种方式，把普及和提高有机结合起来，确保小组成员熟练掌握活动的基本程序，正确运用分析工具和统计方法，提升活动质量。同时，积极选派优秀QC小组参加各种比赛及交流活动，有效激发了基层职工参与质量管理和改进的积极性，形成了由QC活动的管理者、推进者、评委和小组成员组成的多维度人才梯队。

通过多线、多平台培养历练，截至目前，河南中烟所属企业共注册QC小组210个，取得成果178项，创造可计算经济效益2974.8万元，同比增加389.4万元；参加活动人员1423人；引进行业和公司优秀成果38项，创造经济效益1293.4万元。

机制有保障

广泛、深入开展QC小组活动，需要健全有效的管理机制作支撑。河南中烟持续加强组织基础、制度基础、激励基础“三基建设”，构建全员创新体系，营造全员创新氛围，推动整体创新效能提升。

——过程管控突出“规范”。依据中国质量协会相关质量管理小组活动准则和《烟草行业质量管理小组活动成果评审管理办法》，结合企业实际制定质量管理小组与质量信得过班组活动管理办法，明确了小组注册、课题选择等方面的管理要求，依规用好QC信息化管理平台，推动小组活动向制度化规范化数字化发展。

——课题评审突出“精准”。为了避免一次发布“定输赢”的情况，建立了车间级月度评审、厂级季度评审、公司级半年检查的活动管理机制。同时，在金叶制造信息化平台上设置了QC小组管理模块，构建“五化”管理系统，确保活动过程按要求、按计划、按程序进行。对完成的课题，采用材料预审、现场验证和会议发布相结合的评审方式，精准评价每一项成果的价值。

——考核激励突出“实效”。将QC活动成果及推广应用作为绩效考核内容之一，通过正负激励结合，广泛激发群众创新积极性；建立现场验证机制，每年对各厂已完成成果的落地应用和复制推广情况进行现场抽查验证，深入挖掘成果红利，确保成果应用。

——创新保障突出“充裕”。通过修订优化QC小组活动管理制度，明确了小组活动费用的相关要求，将QC小组活动经费纳入预算进行管理，确保为QC小组活动开展提供充裕的资金保障。

用制度管长远，以机制增活力。

在此基础上，河南中烟所属企业结合自身实际，不断完善群众性创新活动的机制保障，呈现“百花齐放、人才辈出”之势。近三年来，河南中烟获国优QC小组12个、国家级质量信得过班组17个、河南省质量信得过班组84个，公司所属7家卷烟厂全部被评为省质量管理小组活动优秀企业，为企业高质量发展和现代化建设打下良好基础。