烟草在线—吸烟有害健康！

以课题为载体，开展管理对标。紧紧围绕中心工作，加大对标课题研究，促进问题根源发掘、消除指标提升瓶颈，持续改进业务流程，总结对标

，推进法治烟草建设。　　一是细心梳理合同法律风险。以合同管理相关内容作为QC/对标课题，就合同管理存在的法律风险点进行分析，制定对策，并运用到日常工作实际

；继续加强对标课题研究，推进管理创新，加强对标过程管理可视化课题研究，提升对标指标过程管理控制水平。　　四是有效强化信息管理。研究制定信息系统使用考核细则

标课题（项目）/QC成果评审发布会上，该QC小组的课题《提高育苗漂浮盘回收率，降低物资成本》荣获一等奖。

，结合企业重点工作，明确新的目标要求，有计划、有步骤地开展对标课题攻关活动，在重点关注质量、费用、物料类指标进展情况的同时，由“指标对标”向

，品牌替换工作有明显成效。　　二是营销队伍整体素质不断提高，参加各项营销比赛获得好成绩。《提高龙州卷烟销售单箱额》为题的对标课题成果汇报获得市局优秀奖和区局的二等奖

，在企业内部将单箱零配件消耗、6000型软包机组等实施了对标课题攻关活动。　　四是为全面做好工商协同维修服务工作，主动进行对接交流。由该厂厂领导带领机电技术能手

企业在体制机制、标准制度、管理方法、业务流程、重点环节等方面存在的问题，认真梳理归纳，有针对性地制定改进措施。继续加强对标课题研究，探索借助信息化手段查找

;要求各单位和有关部门要通过课题调研，开展对标课题成果发布与评审，解决企业经营管理短板，促进对标指标的进一步优化和企业经营管理水平的提升；要求

，开展对标课题研究，突破经营管理瓶颈；加强管理层和关键岗位的对标培训，强化“标杆四法”在对标管理中的实际运用；建立健全对标考评体系

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