烟草在线甘肃消息　　为进一步提高企业管理水平和经济运行质量，甘肃省烟草专卖局（公司）以对标管理为抓手，强化对标指标分析，完善细化对标方法，积极寻找管理短板，大力开展管理创新，通过发挥对标导向作用，不断促进全省系统发展提质增效。

　　一是强化导向作用，积极降本增效。围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，细化设置费用类对标指标，将费用控制落实到各部门、各岗位，对影响成本费用和经营效率的重点因素提出控制意见和办法。在物流、经营管理等领域进一步降本增效，不断提高增收节支的水平，力求指标不断优化。

　　二是树立对标理念，拓展对标范围。认真评价提炼基层工作指标，探索研究能够准确反映基层单位各方面工作质量及成果的基础指标和年度重点指标，进一步拓展对标范围，充分调动基层单位工作积极性，切实提高企业基础管理水平。

　　三是以课题为载体，开展管理对标。紧紧围绕中心工作，加大对标课题研究，促进问题根源发掘、消除指标提升瓶颈，持续改进业务流程，总结对标工作中取得明显成效的典型案例，及时将课题成果固化并推广运用，提升企业运行效率和管理水平。

　　四是激发员工热情，开展全员对标。围绕“全面对标、全员对标、全程对标”，充分激发员工的主动性和积极性，把对标指标层层落实到各部门、各岗位，做到任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，把企业发展的压力和动力传递到每一层级的员工身上，从而提高企业凝聚力。

　　五是健全考核体系，促进指标提升。细化对标考核指标，将对标工作纳入到具体岗位、具体员工的目标绩效考核中，与激励机制挂钩，配套奖惩措施，逐步形成“凡对必考，对考相辅，以奖促考”的考核工作机制。