烟草在线梧州消息　　根据国家烟草专卖局有关对标工作的要求和广西区局2012年企业管理年总体部署及对标工作要点，为切实加强对标管理工作，通过立标、对标、达标、创标循环，有效解决经营管理中存在的问题，达到降本提效、促进各项工作持续改进和提升经营管理水平的目的，广西梧州市烟草专卖局（公司）日前下发《2012年对标工作要点》。

　　该要点总体要求是：紧紧围绕梧州烟草“卷烟上水平”战略任务和年度工作重点，扩大对标责任主体，探索全员对标；深刻把握关键业务和支持性业务的弱项与潜力项，结合企业质量目标，建立三级对标指标体系并逐级分解；探索建立企业岗位标准库和最佳实践库；结合QC小组活动，开展对标课题研究，突破经营管理瓶颈；加强管理层和关键岗位的对标培训，强化“标杆四法”在对标管理中的实际运用；建立健全对标考评体系，确保对标管理工作取得实效。

　　2012年，梧州烟草对标工作重点有以下五项：一是建立健全三级对标体系；二是探索建立岗位标准和最佳实践库；三是开展对标专题调研；四是强化对标培训；五是完善对标工作体系。

　　为切实做好此项工作，梧州市局（公司）要求各单位各部门各级领导要高度重视，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，将各单位（部门）的对标指标完成情况和对标工作开展情况纳入年度绩效考核。着重强调必须注重四个结合：

　　一是注重对标管理与日常工作的结合，利用对标手段促进日常经营管理工作的持续改进。

　　二是注重对标指标与质量目标的结合，从质量目标中寻找关键弱项和潜力项作为对标指标重点攻坚。

　　三是注重课题调研与QC小组活动的结合，将对标课题作为QC小组活动的选题，或利用QC小组的常用工具进行对标调研。

　　四是注重对标工作与绩效考核的结合，将对标工作总结出的保障措施和岗位标准作为绩效考核项目和内容，同时利用绩效考核手段促进对标工作的有效开展。