烟草在线安徽消息 近日,围绕行业企业管理工作要求,安徽省局(公司)印发工作要点,对2014年全省烟草商业系统企业管理工作进行全面部署。
要点指出,2014年全省系统要全面贯彻落实国家局、省局(公司)年度工作会议精神,以质量管理体系为平台,以推进精益管理为重点,以对标工作为手段,完善目标管理,强化信息管理,优化文件管理,深化管理改进,加大培训力度,加快企业组织成长。
一是扎实推进精益管理。通过全面导入精益思想, 建立省局(公司)机关部门间的精益管理联席会议制度;围绕精益专卖、精益烟叶、精益营销、精益物流和精益机关五个方面,实施试点先行;开展全省系统“精益最佳实践”评比和主题论文征集评选活动。
二是切实完善目标管理。在省局(公司)机关层面启动目标管理与绩效考核工作。通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗位,根据量化指标进行员工绩效考核评价,确保压力传导到位,评价考核有效。
三是扎实开展对标工作。坚持对标工作例会及月度(季度)分析制度和信息发布制度,提高对标信息的透明度和时效性;持续完善对标指标考核评价体系;继续加强对标课题研究,推进管理创新,加强对标过程管理可视化课题研究,提升对标指标过程管理控制水平。
四是有效强化信息管理。研究制定信息系统使用考核细则,注重对系统功能进行完善改进;加强与基层单位的信息互动,了解基层真实管理需求与动态。
五是不断优化文件管理。真正提高文件管理的健全度、合规性和执行率,破解文件执行“两张皮”难题。
六是持续深化管理改进。研究建立省级审核的长效机制;设计管理评审和内部审核的统一基础性评价模板,注重发现和改进深层次管理问题。
七是继续加大管理培训。注重交流行业内企业管理的实践经验,突出发挥培训实效,助推精益管理工作取得实效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题