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的正相关关系，相互推动，不断优化，创造更高的成果；二是引进负熵，即在开放的系统中不断引进一流的人力资源，保证组织

　　烟草在线专稿　　本文从笔者所在县局（分公司）人力资源管理现状中存在的问题进行分析及思考。　　　一、人力资源现状分析　　（一）机构

发展的需要。培训是人力资源开发的重要职能之一，是提升员工整体素质的重要手段，是现代企业必不可少的一项投资活动，关注培训，成为新时期人力资源管理中

员工开展“交心谈心”，对贯彻实施深化人力资源改革工作作出全面部署。　　程伟指出，进一步深化人力资源改革，必须以“择英才而用之”的勇气和魄力，不断

一样，市场竞争从另一方面而言也是人的竞争，为此要充分调动人的积极性，注重对人的管理。所以，怎样在全新的时局中加强人力资源的管理，

人力资源改革这一主线，重点做好优化人力资源配置工作，通过有效开展中层干部选拔、机关员工竞聘、县局员工双选等各项工作，全州人力资源配置更趋科学、合理

人力资源管理下一步主要工作任务是加强制度建设、规范管理、科学推进、体系设计、效能提高、队伍建设。2014年，人力资源将出现一个新亮点，就是开展课题管理，建立

，立足当前企业建设的实际需要，对能够影响和推动企业实现快速健康发展的各类人才进行科学分类。只有这样，才能使得整个烟草企业的人力资源储备与管理脉络更加清晰

两个烤厂的人力资源现状进行调研，通过召开座谈会、个别交谈和发放调查问卷的方式广泛收集干部职工对人力资源体系建设的意见和建议，摸清底子，收集资料，以

;明确了下一步干部队伍建设发展目标，并制定具体措施，提升人力资源管理水平、优化人力资源结构、提高企业竞争力，助推企业实现高质量发展。

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