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管理盲区、优化管理流程、提升管理效能，将“事后反应”转变成“事前预测、事中控制”，有效降低了运行成本和经营风险。

出现前，做好准备工作，在需求产生时，立刻提供帮助，在服务结束后，总结经验方法，真正做到“事前预防，事中控制

据技术的推广应用，物流决策将充分利用信息技术，做到事前预测、事中控制、事后反馈。在业务方面，也将产生三个方面的变化。一是物流实体由独立管理向标准化管理转变

的事前、事中控制。资源分配上，努力降低企业成本费用开支水平，切实将成本控制与价值创造相结合，倾向于营销、专卖、物流等重点环节，突出成本费用管控

客户经理服务工作前移：由事中控制转向事前提醒服务。客户经理针对有潜力客户开展精细化指导　　四是建立“个性化服务模型”，精准服务客户。改变客户经理过去对客户“服务过剩

的形式对事前防范、事中控制和事后补救作出明确规定。在执法方面，应严格按照建设社会主义法治国家的要求，全面推进依法行政，明确执法主体，完善执法工作流

要求，一丝不苟、不折不扣地切实做好审计整改相关工作。高度重视，认真对待，尽量做好事前和事中控制；积极整改，严格把关，举一反三

工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程节点，按照“突出事前防范、强化事中控制、深入事后总结”进行循环管理，实现非法流通治理工作关口前移

、事中控制、事后总结”转变，从“处罚型”向“管理型”转变，真正使真品卷烟非法流通治理工作关口前移。继续推进市场监管方式创新，促进“三员互动”市场监管模式与

担当，严格监督。避免事前防范不重视，事中控制不得力，事后补救很费力，确保采购工作规范实施；三是要严明纪律，严格问责

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