烟草在线—吸烟有害健康！

2012年率先开展了客户经理岗位能力分级聘任工作，通过测试、综合考评等让原来处于同一级别的客户经理按照自身拥有的岗位能力划分出了高级、中级、初级三个等级，实现了同岗不同薪、同岗

以用领导点评的方法测验培训成果，我觉得最佳的考评方式是利用队员互评的方式，相互找茬，对照别人，发现自己的不足，从而相互促进

。随着烟草行业跟随着国际经济的发展，不可避免的会出现变革，就会产生一些矛盾和问题，触动一部分人。不能将销售目标作为考评的主要指标，在这样的因素干预中

，促进办事公开民主管理纵深延伸　　通过从建章立制、规范程序入手，把监督、考评、问责与决策、执行紧密挂钩，为井冈山卷烟厂厂务公开民主管理提供了有力保证。　　1

配制度使全体员工都挂靠质量和产量，每个月都按照统计的质量、产量数据、现场进行绩效考评，并当月设立光荣榜对优秀班组和个人进行精神和物质奖励。例如原来堆码的烟盘由于堆码质量不好

;产值增加0.43亿元，税收增加940万元；烟农总收入达2.42亿元，烟农年户均收入达6.8万元；年终综合考评在全省、全市均获第一。　　然而

　　地级市烟草企业应坚持以人为本，科学设定绩效指标体系、有效开展绩效辅导、客观公正实施绩效考评、充分运用绩效结果、持续进行绩效改进，激发广大员工的潜能，提升工作

条款烂熟于心，知晓许多卷烟的品质特点，具有较好的推荐新品能力。就正是凭着这些实力，2009年经县烟草局推荐，市烟草局严格考评，被评为

，给予在科技创新工作中有突出贡献的员工以丰厚的奖励，鼓励广大职工参与到创新工作中来。　　一是要健全考评激励机制。将QC小组活动纳入到部门正向激励中，与部门绩效

这里接受最高礼遇的表彰和奖励。为鼓励创新，“工作创新”被作为部门年终绩效考评中的一个考核指标，“专利”和“科技创新成果”都被纳入其中，按成果在工厂、集团、省中烟

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