烟草在线—吸烟有害健康！

的第一要务，通过打牢营销基础，挖掘市场潜力，关键销售指标实现了跨越性的增长。2013年1-6月，天等卷烟总销售量为4305箱，同比

平”各项具体工作，努力在品牌发展、技术创新、市场营销和基础管理等方面扎实推进，不断提高烟草企业依法生产经营管理水平，有效提升烟草企业核心竞争力和烟草企业形象

%，全市排名第三名。　　加强营销基础管理。一是全力抓好现代终端建设。在全县范围内精选出25户店面较好、硬件齐全、经营素质较高、规范经营、有参与意愿的客户进行重点打造，真正培养出

开大船”的喜人局面，把品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作做得更好更完美，谱写“卷烟上水平”新的篇章，实现品牌突破发展，

;在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设等方面管理活动中科学运筹决策，实施“管理创一流”，不断提升规范和效率水平，推动烟草企业持续健康发展

，把职工群众团结和组织起来，激发和释放其潜能、智慧和创业豪情，运用策略和智能，发挥特色和优势，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础

坚持以人为本，注重挖掘和发挥员工的潜力，充分调动和释放全体员工的积极性，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作实现新突破，解放

平。　　一、强化三个建设，夯实品牌营销基础　　（一）强化营销队伍建设　　要想实现品牌营销上水平，必须有一支战斗力、凝聚力强的营销队伍作为组织

建功立业活动，充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，本文紧紧围绕“黄金叶（大金圆）”的市场表现，对其品牌培育、营销策略等进行重点分析

不容忽视的一点，就是要勇于变革和创新，增强危机意识，巩固和完善烟草专卖体制，在原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面实现新的突破，

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