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、整合”的要求，进一步细化形成了具体整改措施。如针对“考核多”问题，党组从2014年年初就开始调研，第三季度形成了绩效考核体系改革方案，体现

，突破打假破网无所作为的现状。　　二是创新监管方式。通过健全卷烟市场监管体系、专卖考核体系、市场评价体系和管理服务体系，结合“专销结合”的服务模式，把专销结合、“四定

的制度体系，基本形成了按制度管人、用办法管事、依程序服务的格局。二是完善督查绩效考核体系。设立专职督查员，对中心重点工作进行督导检查，并将结果纳入岗位和部门考核

依托生产原料备料体系，以提高各工序关键指标为目标，运筹建立合格、有效的绩效考核体系，根据自己一线工作实践以及大量的调查研究，理顺和完善该厂物流

价值流确定物流流程的拉动型精益物流服务体系。进一步完善绩效考核体系，发挥绩效考核的激励约束作用，有效推动物流工作质量的提高。加大学习培训力度，积极组织

;切实增强工作使命感和责任感，不断提升岗位技能水平。　　五要加强专卖人员督查考评工作。基层县局要建立健全专卖人员工作质量考核体系，采取个人自查、队员互查、领导督查等方式

员工真正参与到廉政建设工作当中，摒弃过去事不关己的态度。无形中给每个员工打了预防针。　　县级局应加强纪检人员考核。除市局年终考核外，县级局还应建立自己的考核体系。一是将

进行了收集、整理，建立了2013年烟农花名册；健全了烤烟生产组织指挥体系、责任体系、考核体系，全面强化QTP管理模式，与师宗县科技服务协会

绩效考核体系于2013年3月份开始正常运行。　　在深入开展“三型”班子建设的过程中，七星关区局（分公司）党组以创建学习型、创新型和发展型班子为目的

跟班作业，及时掌握员工思想动态和廉洁自律情况，将平时廉政考勤与年度目标考核结合起来，将党风廉政工作作为员工绩效的一块重要内容纳入考核体系，增加了

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