烟草在线七星关消息　　贵州毕节七星关区局（分公司）自成立以来，以其良好的基础管理和过硬的生产水平，在全市烟草商业系统内一直拥有较好的成绩。但自2010年以来，区局（分公司）遭遇了低谷时期，连续三年目标任务没有完成。虽然存在不可抗拒的自然因素，但期间一些管理问题逐步显现出来，成为影响业绩的重要因素。

　　在总结管理工作中存在的问题时，不难看出，员工士气不高，工作积极性不强，执行力不够，是制约各项工作开展的重要瓶颈。为此，区局（分公司）党组充分认识到员工在企业的核心地位，从2012年底开始，着力开始研究2013年的绩效考核工作，旨在通过合理科学的绩效考核手段，加大内部公平竞争，实现对员工的科学管理，提高员工的积极性，促进各项工作顺利开展，以扭转三年来的不利局面，重振雄风，在2013年打一场翻身杖。

　　自2012年年末，七星关区局（分公司）党组针对存在问题，对烟叶、专卖等部门员工中进行大范围调研，广泛征求意见，力求让绩效考核工作趋于合理，便于基层员工理解。同时，在调研的基础上，主要领导亲自带头加强宣传解释，提高员工对绩效考核工作的认同，为2013年绩效考核工作的开展埋下了伏笔。2013年初，党组组织人事、企管、烟叶、技术推广、专卖等部门深入研究绩效考核方案，通过反复研究，最终拿出了区局（分公司）总的绩效考核方案和目标管理方案。为更好地开展好此项工作，在出台总的绩效考核方案的同时，要求烟叶、专卖等相关业务部门必须拿出基层员工考核细则，从而规范了基层员工具体的绩效考核工作。通过一系列的方案和措施，七星关区局绩效考核体系于2013年3月份开始正常运行。

　　在深入开展“三型”班子建设的过程中，七星关区局（分公司）党组以创建学习型、创新型和发展型班子为目的，把绩效考核工作作为提高队伍执行力，加强基础管理的重要工作，进一步完善绩效管理制度。绩效管理以结果导向为目的，以过程、关键环节考核为基础，从过程控制到结果考核，始终把业绩与薪酬相结合，正激励与负激励相结合，专项考核与总体考核相结合作为管理原则，注重考核方式及效果，进一步加大员工考核工作力度，全面实行绩效管理制度。通过机关、烟叶、专卖管理三项考核，分部门分岗位进行考核，充分利用薪酬奖惩激励作用，扩大激励考核的范围及力度。

　　为确保各项目标任务的完成，区局（公司）将工作难度大、困难多的烟叶生产、收购工作作为全员参与、全员挂钩考核的主营业务，通过实行领导挂片，机关各股室员月度绩效工资30%与烟叶站烤烟工作挂钩，专卖员工月度绩效工资25%与烟叶站烤烟工作挂钩等规定，使全员参与烟叶生产收购工作，以突出重点，团结一致，排难而上，共同为完成目标任务而努力。同时，为促进烟叶及专卖重要环节工作取得成效，区局（分公司）拿出约200万元工资基金作为基层员工重要环节工作的重点奖励——对完成环节工作的基层员工，根据完成情况进行奖励；对完不成环节工作或环节工作完成不好的，实行不奖或扣罚绩效工资。通过正激励的方式，充分调动员工积极性，促进各重点环节工作落实到位，确保全年目标任务的顺利实现。

　　2013年，七星关区局（分公司）分配烟叶生产关键环节奖励考核基金共163.02万元。其中起垄整地待栽考核奖励金额70万元；合作社建设、职业烟农打造及户籍化管理考核奖励金额7万元；大田移栽考核奖励金额50万元；大田管理及打顶抹芽、上部叶一次性砍烤考核奖励金额11.68万元；烟叶收购考核奖励金额24.34万元。另行分配专卖基层员工奖励考核基金46.8万元，主要用于许可证年审、案件指标完成、“两烟”生产经营监督核查、烤烟收购秩序维护等环节考核奖励。

　　通过月度工作考核、关键环节奖励考核、结果考核等方式，使过程与结果相结合，进一步完善了绩效管理体系。3月份，员工绩效考核管理工作结束后，烤烟生产检查中获得一、二名的两个烟叶站获得了奖励，挂末的两个烟叶站分别受到了扣罚一个月绩效工资和半个月绩效工资的处罚。同时，根据各站检查得分，对各挂片机关部门实行相应的奖惩，充分体现了绩效考评的力度和公平性。4月10日，全区起垄整地待栽工作检查结束，按照关键环节考核方案要求，共计奖励68.8万元，由区局（分公司）根据各站完成面积情况下拨给各烟叶站，由各烟叶站根据员工任务完成情况分配奖励。

　　在打破原有绩效考核固定模式的基础上，七星关区局（分公司）将考核结果与员工收入直接挂钩，真正实现了以绩效管理体现员工收入差距，按劳取酬的分配模式。强有力的绩效考核措施，得到员工的积极支持和认同，充分调动了员工的积极性和创造性，成为推动各项工作的有效保障。截止目前，区局（分公司）盖膜面积11.48万亩，已烤烟移栽面积8.3万亩，井窑式移栽全面推进，各项工作取得了良好的成效。

　　2013年，七星关区局（分公司）将继续推进绩效考核管理各项工作，加大对重点工作环节的考核，将绩效考核的正能量无限放大，牢固树立“重振雄风、重树信心”的信心和激情，激励全员为着企业目标的全面实现而勇往直前。