烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步完善《制丝车间工艺、质量管理检查考核制度》，通过制度的完善来强化车间质量管理工作的薄弱环节，消除质量管理短板问题。　　3.着力健全质量奖惩激励机制。推行质量管理奖惩

，在观念、管理、技术中创新，紧紧围绕中心、比照标杆、改进短板，夯实基础、加强管理，突破难点、形成亮点，努力向行业一流水平靠拢。　　三

，实现湘西烟草贯标体系的从软到硬。确保他们体系建设由“建”到“用”，由“形”到“神”两个质的飞跃。　　四是坚持以对标找差距。对标是发现企业管理短板、形成不断自我超越的良性循环

实际情况，采取多项措施，推进企业健康发展。　　座谈会　　为更好地贯彻落实省、市局会议精神，近日，高邮市局坚持查问题、抓短板、改不足

经营短板所在并不断改进，从而持续提升工厂基础管理水平。　　5.绩效管理保障体系设计　　绩效管理体系的实施与持续改进，需要强有力的组织、制度、流程与方法的保证。要建立包括

欠佳，政策扶持力度小；物流企业分布零散，统一管理困难重重；物流专业人才紧缺，发展后劲严重不足等六大瓶颈。这六个方面的短板就是运城市

，使得制度“游离真空”，造成监管的短板，弱化了反腐倡廉制度的针对性和有效性。工程前建后弃、边建边改现象时有发生。好的开始是成功的一半！就如

，现在我们更多看到的是外企在机制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也没有真正的归宿感。第四，近几年，伴随苏宁、国美、物美、步步高

;对设备管理的基础保障作用认识不足。现在想想，如果设备管理是‘短板’的话，那么企业的安全生产、质量保障、成本控制就失去了支撑的点，必将影响和制约企业的整体

;并为各项能效指标设置了达标值、目标值和挑战值，同时，还成立了能效对标工作组，以项目、课题为载体，针对节能减排中的“短板”进行重点攻关

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