烟草在线—吸烟有害健康！

开展班组内部读书学习活动。各车间正以读书会为切入点，兴起现场改善活动热潮。通过不断的头脑风暴，身边的七大浪费被不断找出来。按照PDCA的循环模式，车间广大

中心，以“管理创一流”为主线，以体系建设为抓手，秉乘“顾客至上，尊重员工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循环

的指导下，将“卓越1.0”各子系统建设落实到位，并推动“IS-PDCA”理念在公司综合运营管理层面的深化运用。　　最后，公司党委书记姜志强指出，此次

，立项跟踪，落实到人，限期整改到位，并及时验证。对于验证效果未达到预期的，则重新提交PDCA循环，直至问题得到落实整改

，逐步实现垂直绿化。按照乔、灌、花、草、藤相结合的绿化结构，同时以环境体系、清洁生产和综合管理体系贯标工作为契机，导入PDCA循环模式进行规范管理，

建设的长效机制，是遵循全面质量管理PDCA循环的科学运用实践，也是对自身建设工作深入推进的又一大胆尝试。进一步探索了自身建设工作由注重结果管理向关注过程管理转变的全新模式。

，从计划制定、组织实施、结果应用、改进提升等方面实现了对企业管理全过程的科学管控，与质量体系PDCA循环原理不谋而合。我们考虑在绩效管理系统基础上，探索质量管理

验证效果未达到预期的，则重新提交PDCA循环，直至问题得到落实整改，确保文件体系运行的有效性和符合性。　　抓产品质量安全基础管理建设，确保

、PDCA管理等为手段，带动物流基础管理上水平；最后则是以物流标准化建设为切入点，创新服务手段，狠抓服务质量，全面提升服务水平

基层建设和基础管理的重点和薄弱环节，运用PDCA工作法，滚动实施改进提高，争取全面达标，不断缩小与先进企业的差距。四是创评结合，争创

烟业智汇