烟草在线楚雄消息　　10月14日，云南楚雄复烤厂召开2013年度质量、环境、职业健康安全管理评审会议。会议由厂主要负责人张达富主持，厂改扩建项目经理部及副股级以上领导干部、体系管理员共24人参加了会议。

　　会议紧紧围绕“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的标准化管理体系建设要求，准确评价管理方针、管理目标和管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。以查找存在问题，确保持续改进为主题进行。会上，各部门负责人对照体系建设工作要求，结合部门工作职能，就基础管理、过程控制、绩效管理、运行实绩、目标任务完成情况，存在问题、改进提升等方面工作分别进行了汇报。与会人员对各部门汇报作了交流发言，厂领导班子成员对分管工作和体系的运行控制情况、存在的问题及改进建议分别进行了总结评价。

　　会议强调：体系建设推进过程中，各部门要更加重视体系建设工作的重要意义，紧紧围绕公司年度生产经营管理目标任务，以“原料保障上水平”为中心，以“管理创一流”为主线，以体系建设为抓手，秉乘“顾客至上，尊重员工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循环，保障基础管理上水平，扎实推动体系建设的延续性和实效性。

　　会议最后，厂主要负责人张达富对各部门汇报取得的成绩、存在的问题作了客观的评价，针对各部门提交的改进建议给予肯定，并总结了三标体系运行的总体情况，认为本次管理评审达到了预期的目的，三标体系运行有效。并就推动管理水平进一步提高，夯实企业管理新进展提出来要求：一是要围绕“6S”管理、“精益管理”工作思路，坚持持续改进的原则，严控管理体系日常运行质量和并行“十大管理体系”各项工作，扎实推动体系建设，促进标准化管理与日常工作的进一步融合和提升。二是牢固树立“善待客户就是善待自己”的意识，通过持续改进，全面提升综合协调，服务保障工作水平。三是追求实效，突出重点，严抓落实。要加大现场管理、分选生产质量控制管理、预算执行，行政事务、党群工会、安全管理等工作的推动落实。全面做好12000KG/H打叶复烤生产线危险源辩识、风险评价，设备调运及项目验收结算等收尾工作。四是要进一步强化三标体系目标实现过程中对各个环节的监控，建立“事先谋划、事中督导、事后分析”的目标管理模式，有效纠正运行过程中出现的问题和偏差，把体系运行充分运用到生产经营管理的各个方面，实现生产管理和基础管理水平的整体提高。五是深入推进自身建设活动和三标体系的有效融合，要紧密结合提出问题、意见建议，完善措施，加大整改落实力度，切实改进和解决存在的问题，推动体系顺畅高效运行。六是要积极探索企业管理的新模式、新手段和新方法，把管理体系建设和巩固优秀打叶复烤企业创建工作落到实处，为实现“国内一流、国际先进”的现代化打叶复烤企业战略目标打下坚实的管理基础。