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云南省楚雄复烤厂召开“三标一体”管理评审会议

2013年10月17日 来源:烟草在线楚雄消息 作者:王加德
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  烟草在线楚雄消息  10月14日,云南楚雄复烤厂召开2013年度质量、环境、职业健康安全管理评审会议。会议由厂主要负责人张达富主持,厂改扩建项目经理部及副股级以上领导干部、体系管理员共24人参加了会议。

  会议紧紧围绕“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的标准化管理体系建设要求,准确评价管理方针、管理目标和管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。以查找存在问题,确保持续改进为主题进行。会上,各部门负责人对照体系建设工作要求,结合部门工作职能,就基础管理、过程控制、绩效管理、运行实绩、目标任务完成情况,存在问题、改进提升等方面工作分别进行了汇报。与会人员对各部门汇报作了交流发言,厂领导班子成员对分管工作和体系的运行控制情况、存在的问题及改进建议分别进行了总结评价。

  会议强调:体系建设推进过程中,各部门要更加重视体系建设工作的重要意义,紧紧围绕公司年度生产经营管理目标任务,以“原料保障上水平”为中心,以“管理创一流”为主线,以体系建设为抓手,秉乘“顾客至上,尊重员工,追求卓越”的管理理念,注重PDCA循环,保障基础管理上水平,扎实推动体系建设的延续性和实效性。

  会议最后,厂主要负责人张达富对各部门汇报取得的成绩、存在的问题作了客观的评价,针对各部门提交的改进建议给予肯定,并总结了三标体系运行的总体情况,认为本次管理评审达到了预期的目的,三标体系运行有效。并就推动管理水平进一步提高,夯实企业管理新进展提出来要求:一是要围绕“6S”管理、“精益管理”工作思路,坚持持续改进的原则,严控管理体系日常运行质量和并行“十大管理体系”各项工作,扎实推动体系建设,促进标准化管理与日常工作的进一步融合和提升。二是牢固树立“善待客户就是善待自己”的意识,通过持续改进,全面提升综合协调,服务保障工作水平。三是追求实效,突出重点,严抓落实。要加大现场管理、分选生产质量控制管理、预算执行,行政事务、党群工会、安全管理等工作的推动落实。全面做好12000KG/H打叶复烤生产线危险源辩识、风险评价,设备调运及项目验收结算等收尾工作。四是要进一步强化三标体系目标实现过程中对各个环节的监控,建立“事先谋划、事中督导、事后分析”的目标管理模式,有效纠正运行过程中出现的问题和偏差,把体系运行充分运用到生产经营管理的各个方面,实现生产管理和基础管理水平的整体提高。五是深入推进自身建设活动和三标体系的有效融合,要紧密结合提出问题、意见建议,完善措施,加大整改落实力度,切实改进和解决存在的问题,推动体系顺畅高效运行。六是要积极探索企业管理的新模式、新手段和新方法,把管理体系建设和巩固优秀打叶复烤企业创建工作落到实处,为实现“国内一流、国际先进”的现代化打叶复烤企业战略目标打下坚实的管理基础。

 

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