烟草在线—吸烟有害健康！

”的制度体系。　　二是管理上要注重原则性和“人性化”结合。烟叶站点人员构成多为两种情况，要么离家较远，要么家在本地，离散性较大，工作随意性较强。我们

强化了规章制度对企业日常行为规范的引领作用。制度内容全面、可操作性强、富有人性化，激励与创新机制并存，为实现国家局提出的“更加规范，更富效率”发展新目标打下

了工作效率，如何在开展绩效考核工作的同时又不失人情味，笔者谈以下几点看法：　　一、考核制度应人性化 　　曾听到这样一个故事，说某个办公室主任为提高

一个好的小创意能给自己带来不菲的利益回报！　　差异化、人性化 　　山东青岛零售户管程斌：我认为开店做生意会遇到各种各样的顾客。所以“见什么人说什么”很重要。因此在卖烟时针

细化营销服务内容、措施和手段，也没有进一步完善营销服务机制和制度，没有真正构建起系统的、市场化的、人性化的营销服务体系。为切实解决客户经理过于粗放式的营销服务问题

;绝不姑息。“柔”就是理性阳光执法、人性化执法，运用引导、提醒、警示、劝告、教育等行政指导手段，引导行政相对人守法经营、服从管理。如果说刚性管理是一种水平，

，提高工作效率，提高劳动生产率。这里的“人”，既包括全体企业员工，也包括广大卷烟零售户和消费者。要通过对内实行人性化管理，对外实行人性化

的薪酬预案，并针对每一个员工制定不同的薪酬方案，实行风险收入与工资收入相结合，对不同员工实行分层分类管理，充分体现奖酬机制之上的人性化

的作用，这是对传统烟草产业财务管理的一种补充，也是一种改善，刚性化的烟草财务管理越来越脱离人性化标准的趋势下，柔性烟草产业财务管理为烟草财务管理

首先看到的就是“生态好烟，自在天成”这句宣传语。这话又作何解呢？原来金圣（天成）具备人性化品质和产品品质，其中产品品质的“品味”是

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