烟草在线—吸烟有害健康！

分析，给客户“上好课”数据会说话，通过数据发现问题、分析原因、解决问题，不仅能不断优化云端店铺管理体系，在零售客户之间营造“传、帮、带、教、学”的浓厚氛围

客户的眼中，没有他搞不定的事情。其实，发现问题、分析问题、解决问题的能力提升，也不是一蹴而就的，而是他不断学习、努力提升、日积月累的结果。“今天

，深入查摆问题、分析原因，及时整改完善，着力打造以制度管人、管事的良好局面，实现专卖人力资源向人才资源的最大转化，全力打造一支

管理模式，重点解决突出、难点问题，促进营销人员在市场上发现问题、分析问题、解决问题的能力稳步提升。为检验随访的有效性，可以通过营销人员绩效考核情况、客户满意度、片

，为重点品规的发展校准起到了不可忽视的作用。2018年以来，双方通过“数据+算法”实现了“发现问题—分析问题—解决问题”的状态闭环管理，并以“四同工

对县级烟草专卖局高质量发展的几点思考。一、存在的问题和分析（一）市场营销方面。一是工商协同不够紧密。国家烟草专卖部署的“大品牌、大市场、大企业”行业发展战略，

，操作技能考核方面则是一次实战能力的检阅。产品质量检验环节包含烟丝宽度值判定、烟支及包装外观质量判定和操作实战分析三大模块，全面考察选手对质量缺陷的掌握程度和对质量问题的分析

，不能系统地进行领会和学习，缺乏自主监管意识，监管操作能力和对问题的分析解决能力欠缺。三是对实施隐藏较深的不规范经营问题挖掘水平不够。在当前规范经营高压态势下

能力。班组还利用“头脑风暴法”围绕对标指标、质量热点、难点问题想办法、出主意、提措施，启迪智慧、碰撞思维，不断提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，营造

能力不强，发现问题和分析处理问题能力有所欠缺。未来打算和改进计划。以厂部创建精益班组规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平

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