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  • 与标准“襄”遇

    、提升基层执行力。”孟楼市场部主任王威说,“‘六建’就是创建党小组、生活保障小组、学习小组、问题导向小组、督查考评小组和安全防控小组,以各小组活动为载体,提升员工
  • 换位思考 以真心换同心

    核心的“跨行实时结算”工作推进方案》,明确“三统三亲”原则,即主动支付推广工作与中心工作统一谋划、统一安排、统一考评,单位主要负责人和分管负责人对整个项目亲自
  • 四川中烟西昌卷烟厂对标工作初见成效

    ,强化目标考核与结果运用,强调赏罚严明,奖优罚劣,将目标绩效评价结果应用于工资奖金分配和中层干部的考评,有效发挥目标绩效管理与工资
  • 汇聚推动发展的先锋力量

    绩效考核、年度党员先锋指数考评、评先评优等挂钩,促使党员争先有标、行为有尺、考核有据,激发基层党建新活力。   “自从推行党员‘12分制’管理办法以来,我每月
  • 云POS助我经营 新零售伴我成长!

    ,我也收获了荣誉,2019年云POS上线考评以来,我已经三次被烟草公司评为月度优质客户,享受到了个性化货源奖励。这个成绩来之不易,
  • 找准支点 撬动发展

    ;实行单项绩效激励与积分挂钩绩效激励相结合的双重双向激励机制,将积分作为员工年度综合考评的主要参考依据和评先评优的重要参考依据,并以此记录和评估员工个人成长情况,
  • 关于对创新基层党建工作的思考

    ,提高基层党建工作的积极性。完善基层党组织管理绩效评估指标体系,以绩效考评推动基层党组织管理创新,通过建立相关规章制度,优化工作流程,
  • 聚力创新勇争先

    、国家技能鉴定中心试题审编、国家二级技能大赛执裁、国家技能鉴定中心鉴定考评等重要工作,贡献来自河南中烟一线技术工人的智慧。   “给舞台、搭平台,天叶创新工作室这片沃土
  • 福建省局(公司)推进烟叶生产高质量发展之技术落实篇

    检查考评办法,各产烟市、县也制定了具体考核措施。“省局(公司)定期组织检查并进行通报,将检查结果列入年度业绩考核,以此带动各级部门
  • 河南中烟许昌卷烟厂以管理精益化助力高质量发展

    段培养模式,着力构建“人才快速复制系统”。他们将人才成长划分为雏鹰、飞鹰和精鹰三个阶段,分别制定培养方案,细化培训责任分工,建立考评机制。在雏鹰