烟草在线—吸烟有害健康！

人员（包括一线操作工和辅助人员等）。壳牌根据管理人员的类别、各个层次职位的需求，对所有职位都建立了胜任力模型，关注管理人员的基本能力、执行能力和处理关系能力

体系中再进一步完善考核体系，健全激励机制，提高执行能力，保障市场营销上水平不断提升，这样才能够为增强和提高把握市场，调控市场能力

主动性和责任感不强，执行力和执行能力还比较弱，现行管理制度执行不到位，管理有待完善，员工队伍的培训和管理未形成长效机制。　　3、工作作风有待

）重点要在提高管理效能、增强指导能力、提升服务质量和水平上下功夫，切实发挥好市场经营主体作用；县局（分公司）重点要在严格内部管理、提高执行能力

，提高执行力、执行能力和执行效果。切实维护计划的严肃性，每一级要负责对下一级的监督和检查，对于计划执行不到位的不仅要追究本级的责任还要追究其上一级的督查不力的责任。通过

烟叶生产基础设施更加配套、综合服务体系更加完善、专业化分工更加精细、烟农队伍素质进一步提升，我们的调控能力、执行能力、抗风险能力大大加强，这为严控烟叶规模工作提供了非常

目标，不断在“健全制度体系、提高执行能力、狠抓作风转变、严格绩效管理”等方面狠下功夫，极大激发了员工的工作热情，树立了企业发展正能量。　　狠抓制度体系建设

、管理措施是否合理准确”作为主要对象，以发现问题为着力点，以解决问题为手段，逐步提升执行力、执行能力，及时消除烟叶生产、卷烟生产制造、卷烟营销

障。执行力即贯彻力，它是企业的每个成员从全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，对上级指令、决策的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践

发展　，唯有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍，企业才能一步步发展壮大。在当前的烟草行业新形势下，人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量。因此

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