烟草在线—吸烟有害健康！

感到很值得。”罗丽娜说道。今年以来，会昌烟草建立服务提升工作机制，开展营销服务“一户一策”，促进客户经理转型，转变服务方式，延伸服务

客户意见建议。加快客户经理转型升级，推动零售客户经营形象升级、能力升级，全面提高终端经营水平，努力形成与零售客户的经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体

的专业人才。这也是新形势下，省局公司对客户经理转型的要求。在日常的工作的中，客户经理要关注辖区每周每月销量的变化，甚至对每个卷烟规格的销售异动能有所掌握。要善于利用

差距，特别是对照三个会议精神和“1231”工作思路，逐项梳理。二要按照“面向市场、着眼基层、强化管理、突出服务”的指导思想，把客户经理转型和基层服务站建设作为

，在烤烟客户经理逐渐老龄化的今天，烤烟合作社又同时承载了促进客户经理转型的职能，这就要求烤烟合作社在寻求自身发展的同时要肩负起社会、政府、烟草三重责任。但是

，而忽略了其直接面对的市场分析和客户服务职责。基于这种现状，客户经理的转型发展就是要取消客户经理的卷烟销量、销售结构等考核任务，将其职能重新回归到客户服务、品牌培育

;打破以县级为区域的送货模式，优化卷烟配送资源，节约卷烟配送成本，达到减本增效的目的。　　2.抓好客户经理转型。　　以客户经理职能发挥为核心，

）把今年定为营销队伍转型工作“优化提升年”，按季度分主题继续攻克转型路上的重点难点。专业赛手展风采从客户经理转型成为凯里市局（分公司）的信息员

）把今年定为营销队伍转型工作“优化提升年”，按季度分主题继续攻克转型路上的重点难点。专业赛手展风采从客户经理转型成为凯里市局（分公司）的信息员

周桦制图 2019年4月，营销内训师在未央区局（分公司）进行客户经理转型研讨班第一期授课场景。客户经理高婧（左）

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