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设置部门资产管理员，实物资产归口管理部门设置归口资产管理员，财务部门设置资产会计。并详细明确了实物资产使用人责任。实物资产实现痕迹化、流程化管理。　　四是安排工作时间及工作

进行跟踪管理。各单位、部门立足自身工作职能，采用格式化、流程化、表单化的方式，围绕重点营销工作集中讨论，共同制定策略、解决问题、规范操作。　　　“8+

;真正的实现了监管的精细化、流程化、痕迹化、信息化，提高了监管效能。　　二是实行网格管理，实现市场监管全覆盖。根据各区岗位设置及人员配置情况，建立了以农村稽查

制度化、规范化、流程化转变。　　　四是加强评议监管，畅通运行机制。各单位、部门严格按照制度要求，扎实开展办事公开民主管理公开、评议、监督、问责工作，进一步畅通

水平发展，有效促进生产经营一体化、管理现代化、标准流程化和服务精细化。重点是抓好四个方面工作：加快融合，完善信息化应用体系，在整体应用水平提升上取得新

，使各项工作做到制度化、规范化、流程化；建立健全工作流程督办及痕迹化监控记录。加强科室（部门）工作情况跟踪，每周进行工作情况通报、分析

过程控制方面，做到规范有序。日常工作中严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的要求，认真总结“质量提升年”取得的成果，进一步

、烘烤等环节仍然未实现模式化和流程化，全省要边实施、边探索、边总结，尽快制定工作规范、作业流程和标准。四是高度重视、加强培训，提升合作社从业人员的素质

，提升基础管理上水平，围绕《保生产、保对接、保营销，建设更加规范、更富效率的卷烟制造企业》的工作报告精神，坚持“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础

;五是严格依法行政、依法管理、依法生产经营，继续推行四化一流程，即：“流程化、规范化、痕迹化、信息化”，重点做好以合同为主线的烟叶生产收购全过程

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