烟草在线赣南消息　　日前，江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部紧紧围绕中烟工作会议和厂职代会的会议精神，结合支部实际和对接赣州烟厂工作的需求，通过“四依托”加强支部队伍建设：

　　一是依托中烟工作会议和厂职代会的会议精神，开展“安全保供促生产、和谐稳定保对接”的“保生产、保对接、保营销”的全年工作主题，强化员工的思想教育，规范员工的文明行为和操作标准，以“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”为准则，建设一支“严格规范、富有效率、充满活力”的高素质员工队伍，以“行为上水平”助推“卷烟上水平”，不断提升员工的职业道德、优化安全保供质量、提高岗位技能水平；

　　二是依托“创建优秀卷烟工厂”活动，开展夯实基础，提升基础管理上水平，围绕《保生产、保对接、保营销，建设更加规范、更富效率的卷烟制造企业》的工作报告精神，坚持“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的原则，不断强化体系建设的标准化和班组创优的基础性建设，以管理、技能、技术培训人才为抓手抓好三支人才队伍的建设工作，夯实基础创新管理理念，着力打造一支能够胜任赣州烟厂的员工队伍；

　　三是依托“党员示范岗”的带头作用，以“安全保供促生产、和谐稳定保对接”为重点，推进班组建设、强化基础管理为突破口，充分发挥党员示范作用，以点带面，带动车间班组建设整体水平的提升，通过创新管理思维、方法，利用闭环式“工作单”加强设备的有效作业率，进一步巩固和强化现有的管理成果，不断创新工作方法，以“保安全、促生产、稳对接”为主题，将基础管理工作做深、做细、做实，全力打造出一支高素质、战斗力强的团队，为顺利对接赣州烟厂奠定扎实的思想基础和管理基础；

　　四是依托标准体系的建设，通过降低单箱综合能耗对标指标为基础，以综合生产煤耗、水耗、电耗“三耗”指标为抓手的能耗管理工作思路，改进完善各项管理措施和工作方法，以提高节能降耗水平为目标，强化能耗对标管理，瞄准省内烟厂指标，紧抓“偏差分析”绳，着力加强主要生产综合能耗指标的精细分析，力求在对标挖潜中实现综合能耗指标达到考核目标，形成能耗对标工作的长效机制。