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山西临汾市局“8+3”模式提升卷烟规范经营水平

2013年10月08日 来源:烟草在线临汾消息 作者:李小琴
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  烟草在线临汾消息  为深入贯彻落实行业关于加强卷烟规范经营,治理卷烟非法流通的系列要求,及省局新修订印发的《协同监管工作制度》,山西临汾市局(公司)党组提出“8+3”卷烟经营联席监管模式,成立卷烟经营协同监管团队,共同开展卷烟经营监管工作,有效提升了全市系统卷烟经营自律意识,为内部监管工作的有力开展营造了良好的氛围。

  2013年4月份,全省专卖内管工作会议之后,市局(公司)党组即提出了“7+1”监管模式,经过三个月的试行,期间,多次组织专题会议,多次研讨、多易其稿,不断充实团队力量,强化协同力度,将尧都区、洪洞县、襄汾县等县局纳入团队中,最终形成了“8+3”协同监管模式。市局于近日出台了《临汾市烟草专卖局(公司)“8+3”重点营销工作服务监管实施办法》,梳理了工作流程,明确了监管方式,细化了监管内容,确定了协同监管团队的工作方式、内容、标准、要求等内容。

  “8+3”协同监管团队由营销中心、品牌管理科、物流中心、经济运行科、财务管理科、专卖监督管理科、信息中心、内部专卖管理监督科等8个主要业务管理部门和尧都区、洪洞县、襄汾县等3个县级局(营销部)负责人和核心业务骨干组成。“8+3”协同监管模式以“每月销售计划”和“每周货源投放策略”为关键节点,每周五及每月底采取会议形式,对卷烟销售的全程进行跟踪管理。各单位、部门立足自身工作职能,采用格式化、流程化、表单化的方式,围绕重点营销工作集中讨论,共同制定策略、解决问题、规范操作。 

  “8+3”协同监管模式运行以来,多部门从多角度出发,集思广益研讨确定,不断促进营销策略决策的民主性和公开性,有效地提升了卷烟营销决策水平和卷烟营销工作效率。在提升卷烟营销规范水平方面也发挥了重要作用,改变了之前发现问题事后调查的管理现状,实现了内部监管由“事后整改”向“全程监管”的转变。从源头管理出发,构建严密的风险防控体系,实现监管节点由事后向事中、事前的前移,现场参与,查缺补漏,互相监督,防患未然,有效地提升了卷烟营销自律意识和规范水平。

  下一步,该局将不断总结“8+3”协同监管模式运行的经验及出现的问题,及时与省局沟通,持续完善提升,在规范卷烟经营方面探索出一些有效的、可行的工作方法,不断提升卷烟经营规范自律意识,提升内部监管工作成效。

 

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