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江西中烟赣南卷烟厂制丝车间抓规范提效率

2013年04月02日 来源:烟草在线赣南消息 作者:刘军
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  烟草在线赣南消息  江西中烟赣南卷烟厂制丝车间以厂长工作目标为指导,围绕生产、质量、基础管理、人才队伍建设等方面创新开展工作,抓规范提效率。

  增强团队协作,提升基础管理上水平。一是扎实推进6S、TnPM管理工作,加强设备的预防性维修,做到“维护随处作主,改善精益求精”工作模式的有效推进,实现现场规范有序,设备运行完好和安全生产的顺畅进行,积极调动全体员工的积极性和主动性,克服人员少、任务重、产能不匹配的矛盾,确保生产任务的完成。二是过程控制方面,做到规范有序。日常工作中严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的要求,认真总结“质量提升年”取得的成果,进一步营造全员质量意识,追求质量零缺陷,杜绝质量事故的发生。三是成本控制方面,做到精打细算。对照行业和企业标准,稳步推进车间节能降耗工作有效进行,倡导节能意识,积极开展科技创新、工艺改进和QC小组活动,抓好车间对标管理工作,达到提质降耗的目的。

  创建学习型团队,提升员工综合能力。一是积极营造“员工与企业同步成长”良好氛围,加大培训力度,扩宽培训渠道,努力提升员工队伍综合能力和养成“一切规范,规范一切”的良好的行为习惯以适应新厂的发展需要。二是做好培训工作,提升制造力,实现对接赣州烟厂。有计划地开展岗位练兵、“一岗多能”内部培训,抓好职业技能鉴定工作,不断提升员工的操作水平和实战能力。三是加强高技能人才培养,为对接新厂做好人才的储备。以深人开展“基层创优”、“ 管理创一流”活动为契机,加快管理体系和标准化建设步伐,以只争朝夕的紧迫感,激发员工“敢为人先,不甘落后”的学习热情,着力打造一支能够胜任赣州烟厂新工艺、新技术、新设备的优秀团队。

  凝聚团队合力,提升应变能力。加强与兴国制丝车间沟通和交流,树立两厂一家亲意识,推进文化融合,创建和谐平安车间,并且认真做好安装调试人员和留守生产人员的工作安排,维护队伍稳定,实现安装调试和安全生产两不误。

  以文化为依托,提升营销水平。充分利用制丝车间原销售骨干、销售能手较多的优势,借助他们较丰富的营销知识和营销技巧,积极营造浓厚的全员营销文化氛围。持续以“235”主题教育实践活动为载体做好全员营销。以“走进市场前沿,宣传品牌文化”协助全员营销办做好品牌上量的服务工作和金圣文化的推广。

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