烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂制丝车间以厂长工作目标为指导，围绕生产、质量、基础管理、人才队伍建设等方面创新开展工作，抓规范提效率。

　　增强团队协作，提升基础管理上水平。一是扎实推进6S、TnPM管理工作，加强设备的预防性维修，做到“维护随处作主，改善精益求精”工作模式的有效推进，实现现场规范有序，设备运行完好和安全生产的顺畅进行，积极调动全体员工的积极性和主动性，克服人员少、任务重、产能不匹配的矛盾，确保生产任务的完成。二是过程控制方面，做到规范有序。日常工作中严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的要求，认真总结“质量提升年”取得的成果，进一步营造全员质量意识，追求质量零缺陷，杜绝质量事故的发生。三是成本控制方面，做到精打细算。对照行业和企业标准，稳步推进车间节能降耗工作有效进行，倡导节能意识，积极开展科技创新、工艺改进和QC小组活动，抓好车间对标管理工作，达到提质降耗的目的。

　　创建学习型团队，提升员工综合能力。一是积极营造“员工与企业同步成长”良好氛围，加大培训力度，扩宽培训渠道，努力提升员工队伍综合能力和养成“一切规范，规范一切”的良好的行为习惯以适应新厂的发展需要。二是做好培训工作，提升制造力，实现对接赣州烟厂。有计划地开展岗位练兵、“一岗多能”内部培训，抓好职业技能鉴定工作，不断提升员工的操作水平和实战能力。三是加强高技能人才培养，为对接新厂做好人才的储备。以深人开展“基层创优”、“　管理创一流”活动为契机，加快管理体系和标准化建设步伐，以只争朝夕的紧迫感，激发员工“敢为人先，不甘落后”的学习热情，着力打造一支能够胜任赣州烟厂新工艺、新技术、新设备的优秀团队。

　　凝聚团队合力，提升应变能力。加强与兴国制丝车间沟通和交流，树立两厂一家亲意识，推进文化融合，创建和谐平安车间，并且认真做好安装调试人员和留守生产人员的工作安排，维护队伍稳定，实现安装调试和安全生产两不误。

　　以文化为依托，提升营销水平。充分利用制丝车间原销售骨干、销售能手较多的优势，借助他们较丰富的营销知识和营销技巧，积极营造浓厚的全员营销文化氛围。持续以“235”主题教育实践活动为载体做好全员营销。以“走进市场前沿，宣传品牌文化”协助全员营销办做好品牌上量的服务工作和金圣文化的推广。