烟草在线—吸烟有害健康！

副厂长对现阶段体系的总体运行情况进行系统陈述，并对下阶段体系运行持续改进的努力方向提出了具体要求。一是要进一步将行业创优、对标工作的主要经济技术指标与绩效管理考核挂钩，通过

，在各个环节上控制费用，提高企业市场竞争力。　　市场导向型的成本控制模式能够完善成本管理指标。在市场导向下，依据国家局卷烟物流评价工作的要求和贯标、对标工作

的生产经营提供原创性的支撑。　　对标工作是一项长期性的工作，只有阶段性的标杆，没有终点，做好对标工作不能急，欲速则不达，不能慢

上下功夫。找准定位，明确目标，全面围绕“工作业绩考核细则”的各项指标，以对标为抓手，以标杆为导向，常态化开展横向、纵向对标工作。综合

的科学性等方面进行审视，通过管理诊断、课题攻关、专项调研等方式方法的应用，扎实抓好诊断问题整改、管理改善项目、重点工作项目的过程管控。降本增效促进绿色发展。全面加强成本对标工作

;运用分层分类对标方法，开展财务条线对标工作，形成对标报告，做到对标对表与促进工作有机融合，推进工作方式变革。强化试点先行。安徽公司选取4家

员工队伍素质全面提升、“制度学习宣贯年”、纪律和作风建设等结合起来，立足工作岗位，结合工作实际，自觉对标工作要求，把思想和行动统一到行业的各项

指标提升，实现了6项指标数值改善、7项指标位次提升。”近日，在安徽省合肥市烟草专卖局（公司）对标工作交流会上，合肥市局（

”，在提升员工工作幸福指数的同时，提升工作贡献度。1月份入库8.34万箱，创下历史新高。三是对标指标持续提升。工厂年初制定了《2022年对标工作实施方案》，

协同，不断提高执行力。推进课题开展，强化改善效果。结合QC小组活动、管理诊断和对标工作，对制度、流程、方法加以完善改进；建立精益管理、QC课题选题

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