在高质量发展的背景下,提高企业治理能力现代化水平,是保证烟草企业在严格规范的安全轨道上,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的关键。那么,如何提高行业企业治理能力现代化,建立符合现代企业制度要求的企业治理格局?今天,小编带您了解部分行业单位的做法。
安徽省烟草专卖局(公司)对标“比个头” 全力促成长
“管理是企业永恒的主题,强化管理永无止境。我们确定争先进位目标,开展管理诊断,查找差距原因,促进指标提升,实现了6项指标数值改善、7项指标位次提升。”近日,在安徽省合肥市烟草专卖局(公司)对标工作交流会上,合肥市局(公司)企业管理科科长王华通报了近期对标工作。
近年来,安徽省烟草专卖局(公司)统筹管理各单位年度关键短板,通过分析原因、设定目标、季度监控、年度评价,推动指标改善落地,并总结形成分层分类对标工作“3+2”管理模式,即抓细“定标定值、分层分类、全面分析”三项基础工作,把“改进提升、评价激励”两项工作作为分层分类对标的落脚点。
安庆市局(公司)参加国家局核心竞争力课题组标准化课题研讨。程国亚摄
安徽省局(公司)统筹烟叶、营销、专卖、物流、人事等条线,省外对标行业先进单位,省内通过分组对标,确定各单位对标指标值和标杆值;进行对标指标分类,建立信息贯通与数据共享机制,开展分层分类对标;按照指标承接关系,全面查找问题成因,建立短板改进清单,为指标改进提升打下基础。在对标工作过程中,安徽省局(公司)扎实做好定标定值、分层分类、分析、改进、评价激励五个步骤。
今年4月,黄山市局(公司)组织物流、专卖、营销、人力和财务等部门谋划2022年度对标工作 。张威摄
2021年年底,安徽烟草商业系统共明确了23项对标指标,在可量化的10项指标中,有5项取得了提升。其中,烟叶人均劳动生产率较2020年增长9.17%、烟叶人均销售收入增长9.72%、卷烟库存周转次数增长5.21%。
站在新起点,安徽省局(公司)将坚持依靠分层分类对标提升企业运行质量,奋力推进企业管理工作与企业发展深度融合,为提升企业管理水平注入不竭动力。
(李培 张海林/文)
广西中烟用好“金钥匙” 谱写新篇章
“合理拉开收入差距,让作出更多贡献的人获得更多回报。”“绩效管理把员工个人成长和企业发展紧密结合起来,推动全体员工朝着企业发展目标心往一处想、劲往一处使。”……日前,广西中烟工业有限责任公司举办了一场PDCA绩效管理系统培训会,参会人员在交流发言时如此表示。
如今广西中烟的绩效管理体系,已然成为公司高质量发展的强有力支撑。
2019年以来,广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手,努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践,绩效管理的实施范围由最初的6个先行先试部门到如今已覆盖24个部门、2个卷烟厂、6个多元化企业,绩效考核结果运用由与60%绩效工资挂钩扩展为与100%绩效工资挂钩,有效激发了广西中烟全体员工干事创业的内生动力。
广西中烟召开绩效方案研讨会。广西中烟供图
构建绩效管理体系,是广西中烟实现高质量发展的有力助推器,立足新发展阶段,围绕行业高质量发展和核心竞争力重点领域,从更宽角度、更高维度、更深程度推进绩效管理体系建设,探索出一条具有广西中烟特色的管理路径。
在绩效管理创新过程中,广西中烟强调,要充分授权分权,根据责权利对等原则建立部门、岗位权责清单,推进绩效管理目标层层细化、分解落实到位;各部门以圆满完成绩效目标责任书要求和部门职责为目标,因地制宜、大胆探索,深入推进员工绩效管理,推动分层、分类、分级考核,增强各级领导干部和员工的责任感。
广西中烟将企业发展任务、年度经营目标、产品创新目标和营销创新目标相结合,形成年度KPI关键绩效指标、PPI工作计划绩效指标。广西中烟供图
不仅如此,他们畅通员工成长通道,为员工成长打造平台、为员工干事创业提供舞台,实现人人可为;把员工绩效考核评价结果作为职业发展、岗位晋升和评先评优的重要依据,不断发掘和培养优秀年轻人才,实现有为有位、有为有名。
绩效发力,扬帆笃行。广西中烟把构建绩效管理体系作为推进企业发展的“金钥匙”,以更强的紧迫感、行动力推进企业高效能治理,谱写高质量发展新篇章。
(覃珍珊/文)
广东中烟推动精益管理走向更深层次
在广东中烟工业有限责任公司,“全覆盖”“全流程”“全员参与”这些精益管理词汇,已经从制度上延伸到企业生产经营管理的各领域。精益管理与生产经营的深度融合,在推动企业治理水平持续提升的同时,也让企业以创新为驱动力的高质量发展迈上了新台阶。
广东中烟紧紧围绕“以产品为中心”的主旨,聚焦产品、聚焦工艺质量,集中优势资源开展课题攻关。图为湛江卷烟厂“李继波工匠创新工作室”带头人李继波(左一)正在和工作室成员开展课题攻关。李倩摄
以创新引领发展,以创新驱动发展。2021年6月,广东中烟开始着手构建集成项目创新平台,针对系统性的重点难点问题,建立了纵固横柔的矩阵式项目管理模式,集中更多技术优势和管理资源,解决企业发展中的瓶颈问题。
“把公司现有的职能部门看作一个个纵队,以问题为导向,不同部门不同专业的人可随时组成横队,纵队支持一个专业,横队支撑一个项目,集中优势资源解决重点难点课题。”广东中烟企业管理部负责人向记者介绍道,过往单一创新侧重非系统化的单点应用,无法解决企业发展中的系统性问题,集成项目创新平台则可以提供更多瓶颈问题的解决方案,真正实现“1+1>2”的效应。
“全覆盖”“全流程”“全员参与”,已经从制度上延伸到广东中烟生产经营管理的各领域。图为广州卷烟厂卷接包车间操作工正在实时监控国产智能化设备ZJ119-ZB416卷接包机组的运行数据,为进一步提升设备管理水平、提升产品工艺质量奠定了坚实基础。温华国 朱键湦摄影报道
集成项目创新平台的搭建,更大程度调动了广大干部职工的创新积极性,让他们能够充分利用企业内外资源开展创新活动。如今,广东中烟“既有序,又自由”的创新氛围已经形成。
未来,广东中烟将持续“以产品为中心”,在重点领域创新上取得新突破,在产业结构优化上迈出新步伐,推动精益管理走向更深层次,为增强企业核心竞争力、实现高质量发展注入更强动力。
(李倩/文)
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