为进一步夯实基础管理,不断提升管理水平,近期,江西省南昌市西湖区烟草专卖局(分公司)在教育培训、目标管理、课题推进、对标对表上下功夫,多措并举夯实基础管理,不断提升综合治理水平。
在优化教育培训上下功夫。按照全市系统关于教育培训的具体要求,严抓区局各项培训计划的落地实施,不断在“精、细、优”上下功夫,力求提高培训实效;此外,结合“人才筑基”计划,对近新员工进行系统培训,帮助他们在入职初期找准方向,明确目标,力求为新人树立良好价值取向和成就取向。
在严抓目标管理上下功夫。坚持以“问题+结果”为导向,以目标为引领,全面推进精益管理。持续强化年度目标任务在计划部署、推进措施、结果分析、指导反馈等方面的全过程跟进,形成“目标-计划-措施-绩效”的闭环管理机制,加强过程督导,切实让各项年度目标落实落地。
在推进课题研究上下功夫。以“攻坚小组”为基础,形成“小组+课题”模式,引导小组成员发挥特长和主观能动性,加强横向联动沟通,发扬工匠精神,明确职责分工,有序推进各项课题开展,并注重将课题成果的转化运用,将精益管理与实际工作相结合,助推工作效率的提升。
在落实对标对表上下功夫。找准定位,明确目标,全面围绕“工作业绩考核细则”的各项指标,以对标为抓手,以标杆为导向,常态化开展横向、纵向对标工作。综合运用头脑风暴、对标对比分析、标杆超越等方法,与先进水平、历史最高水平进行对标对表,查找短板弱项,制定改善措施,明确责任落实,促进分层分类对标工作水平不断提升。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题