今年以来，安徽省烟草专卖公司立足企业实际，不断找差距、补短板、抓落实，高质量推动会计管理工作提质增效。

强化监督检查。安徽公司定期组织财务骨干开展会计基础工作在线评查，形成财务监督检查长效机制，在检查上期问题整改落实情况的基础上，对照检查本期财务核算存在的问题，严格要求、逐一分析、查找原因，制定整改措施，构建起标准执行、问题整改、工作落实的PDCA循环，推进会计基础工作更加规范、有效提升。

强化对标管理。围绕“降成本、补短板、增效益”主要目标，安徽省公司加强与先进单位的交流互通，学理念、学做法、找差距、补短板，将县级局（营销部）分类分组，深化责任中心业绩评价；运用分层分类对标方法，开展财务条线对标工作，形成对标报告，做到对标对表与促进工作有机融合，推进工作方式变革。

强化试点先行。安徽公司选取4家直属单位开展省级标准化经济业务事项体系试点，以全省烟草商业系统会计和财务信息化团队为主力，采取“专题研讨、专项调研、定期报告”的方式及时跟进试点情况，强化与项目承建方的沟通协调，逐步完善事项库体系，大力推进报销系统升级，为推广应用打下坚实基础。

强化问题导向。结合审计、巡察等发现的问题以及基层单位反映较为集中的问题，安徽公司组织会计管理团队查阅相关规定，采取“专人负责、专项调研、集中研讨”的方式梳理形成会计核算工作指南，推动会计核算规范化、标准化、统一化，推进会计信息质量稳步提升。