为提升师宗烟草精益管理工作水平，云南师宗县烟草专卖局（分公司）着力加强QC小组活动暨精益管理制度建设，切实促进精益管理提质增效。

师宗县局（分公司）加强制度建设，保障活动顺利开展。分公司在小组课题注册、活动记录、过程跟踪、成果发布、奖励激励、成果推广等各个环节建立相应的管理制度，明确各个环节的管理要求，促进小组活动规范化、制度化。

优化工作流程，顺畅工作机制。制定流程建设方案，建立明确的流程建设目标，实现流程持续化、长久化运作，搭建流程分析、设计、改进、运行、监控等一整套流程管理体系。开展全员流程培训，制定《流程培训方案》，按照方案要求开展流程培训工作。优化岗位工作流程，梳理工作流程清单，进行业务流程分析，绘制工作流程图。完善激励机制，促进渗透落地。修改完善《精益管理考核办法》等，强化考核监督，开展末端考核，深入基层一线考核，开展流程考核，对照岗位职责，看是否编写了岗位工作流程，流程是否合理，是否能叙述工作流程等等。推进绩效考核，强化目标管理。学习借鉴先进经验，不断完善全员、全岗位考核制度，围绕精益管理工作重点，突出关键业绩指标，强化部门协同，不断提高执行力。推进课题开展，强化改善效果。结合QC小组活动、管理诊断和对标工作，对制度、流程、方法加以完善改进；建立精益管理、QC课题选题库，鼓励开展课题活动，全员参与提升活动水平。突出工具运用，推进精益改善。开展基础管理制度诊断、岗位工作流程诊断，不断进行精益课题攻关，多渠道开展精益课题、QC小组活动，全面提升精益课题、QC质量水平，并强化目视化管理，实现看板全覆盖，实现全员精益共享。在广泛征求意见的基础上，修改发布有关管理办法，并强化执行，落实责任，持续完善，始终保持管理办法的适应性。