烟草在线—吸烟有害健康！

”是指自我管理，“3”是形成厂、部门、班组三级公开网络，“4”是结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等重点工作，“5”是打通五个意见反馈通道

成立烟草专卖管理执法检查领导小组，采取明查暗访、问卷调查的形式，定期、不定期地开展专卖管理行政执法检查，以加大绩效考核比例（控制在总分的50%以内

、流程制度开展监管工作或不履行监管和被监管义务，扣除绩效考核分；对不按规范运作出现违规购进卷烟、拆单分摊、卖大户等违规经营行为的，根据违规违法程度结合相关文件

;就需要我们建立健全全员质量管理体系，包含各岗位人员的相关工作质量要求。　　四、导入“零缺陷”质量管理体系　　即明确目标，绩效考核，有效预防，一次

; 2011年，台客隆将宣城门店的基本工资提到了每月1200元，一年仅此一项就增加192万的成本。对此，陈怡的建议是让零售企业要迅速建立相应的绩效考核

。卷烟经营企业应当坚持公平、竞争、择优的人才使用原则，可以通过岗位竞聘、业务比武、绩效考核、综合测评等更具市场化的有效措施，对企业队伍或者每个员工以进行全面的、客观的评价

;70%的人员安排在执法和管理第一线，实现岗位和职能的完全匹配。二是量化考核指标，加大绩效考核。制定科学合理的绩效奖惩考核方案，将工作目标、任务细化

，品牌培育工作一直都无法用量化的指标来衡量，也没有纳入到客户经理的绩效考核体系当中，没有引起客户经理的足够重视。就市场四部而言，有其客观的原因。一方面

;绩效指标体系就是战略目标的逐层分解和细化，绩效考核体系是帮助执行层了解企业战略的工具。因此，工厂领导层的战略决策必须从公司战略角度设计，并且公司战略最终一定

”的原则，落实省级统一的物流规划和管理标准，通过预算管理和绩效考核，实施对所属配送中心的运行监管；物流配送中心要主要承担仓储、分拣和配送业务的规范操作

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