烟草在线—吸烟有害健康！

，从而有效激励员工的积极性。三是实行动态薪酬分配。通过实施教育培训绩效考核与绩效工资挂钩，进一步在培训人员中树立教育培训工作是一项长期性、复杂性的工作思想。四是拓宽职业发展渠道。职业

指标任务拆分到了每一名客户经理身上。日常工作中，客户经理的绩效、奖金等都与销售数据直接挂钩。在如此强大的销售压力下，客户经理往往会把卷烟品牌培育工作的目标当成了换取高额奖励

了积极的效果。　　由于坚持了制度建设和执行标准，并且坚持把现场管理成效纳入到部门的月、年绩效考评，与车间、班组、岗位月、年工作绩效挂钩，充分发挥了制度机制

，并与干部选拔、劳动用工、薪酬分配、职级晋升和评优评先等挂钩，进一步激发了企业的生机和活力。　　　每位职工在南充市局（公司）都有电子成长档案。如果

;计划目标能否落实完成与干部的待遇和提拨直接挂钩。以强有力的行政手段促进烟叶生产的发展。特别是2010年，国家烟草局把宁乡作为现代烟草农业建设的试点县，宁乡更是抓住了这一

的人员来说极容易产生挫败感。　　（二）薪酬绩效考核缺乏激励性　　首先，目前很多基层专卖管理员的薪酬与片区卷烟销售挂钩，导致其工作效果与薪酬

，公司党支部成立了劳动纪律检查小组，制定了公司机关工作人员上下班制度，实行工作纪律与工资挂钩考核，上班迟到或早退现象得到较好扼制，工作效率

”、“纯系列”为主的七匹狼卷烟价格管控工作，要求一线人员在日常走访中，加大七匹狼价格宣传力度，告知客户七匹狼价格到位率与星级相挂钩，提高客户自我约束力

进行专项考核，可以采取市场考核与随机电话抽查相结合的办法，及时发现问题解决，并与责任人月度绩效挂钩，进一步增强基础管理力度。为了督促卷烟配送

实施人员进行挂钩，努力保证工作计划能真正的落到实处。会议重点讨论了县局信息化工作中的不足和存在问题，并就该类问题共同探讨了解决方案，力争在今年信息化

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