烟草在线—吸烟有害健康！

的量化考核进行师带徒结果评价。　　这是河南中烟技术中心“结对子、促成长”活动的一个缩影。　　近年来，河南中烟技术中心制定青年科技人才培养方案和推进计划，明确目标任务

虽实行量化考核，但是机关难以量化工作指标，导致做多做少一个样，做多错多责任多的问题，缺乏完整、有效和稳定的考核评价体系。竞争择岗机制不完善

面会有一个整体的比较和评估，营销人员彼此之间也会有一个横向的对比和评定。这种情况下，基层卷烟经营企业营销人员必然会通过彼此之间的对照比较，结合上级层面的量化考核情况

”在一起，采取分片区挂钩考核，做好明码实价量化考核标准的制定，相关挂钩人员要深入市场与客户经理、市场经理、终端经理等一起来做好该项工作，会起到

;不断提高专卖管理岗位技能鉴定通过率和持证率。　　　四要精益管理，狠抓专卖工作考评。要树立岗位管理理念，进一步明确职责定位和工作内容，细化量化考核指标

;建立以突出市场管理为中心指标的目标管理考核体系，使监督机制不成为虚设，建立健全绩效考核办法，量化考核标准，提高监督效能。　　进一步加大舆论宣传

;要探索建立科学的量化考核体系，推动党建工作由“软”变“硬”、由“虚”变“实”。对落实党建工作责任制不到位的基层党组织及责任人，要严格问责到人，杜绝“下不为例

。根据全局工作质量考核指标调整，进一步明确专卖管理岗位职责定位和工作内容，细化量化考核指标，注重专卖工作过程管理和结果考核。每次考核又主管领导带队，

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

合理的品牌培育机制，坚持内部管理与外部营销相结合，细化分工，提升品牌培育策略的有效性和科学性。明确并量化考核指标，奖罚分明。通过加大对客户经理

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