烟草在线—吸烟有害健康！

的领导能力、执行力、公信力和科学决策水平。认真分析新时期卷烟面临的机遇与挑战，增强领导干部对卷烟工作重要性和紧迫性的认识。坚定领导干部的理想信念，充分发扬优良工作作风

、各部门的工作业绩考核，提升领导落实明示与承诺制度的责任心；把员工执行明示承诺制度与对员工的业绩考核挂钩，提升员工对明示承诺制度的执行力；开展“践行

;这样的精神状态，搞出来的体系文件，必然会与实际工作有所偏差。　　执行力差，也是体系出现“两张皮”的关键原因之一。在企业员工中，由于每个人

;那就不可能在下一步获得比较快地发展。因为动机就不想加快发展。第二是解决工作能力和执行力问题。思想认识到位了，有没有能力干好工作是关键，党委布置了工作，执行能不能

，大大提升了企业源头惩治腐败的能力。　　二是提升制度的执行力，作风效能建设成效显著。廉政风险防控体系的建立，进一步完善了党风廉政建设相关工作制度

，我无非就是在工作中执行力强一点，想得细一点，付出多一点罢了”，蒋雄明如是淡淡地总结成绩。这恐怕临烟人都会赞成，作为只有1105户

管理体系、职业健康安全保障体系建设，进一步提升基层保障力、战斗力、执行力和凝聚力，充分发挥了基层烟叶收购站“战斗堡垒”作用，推动了传统农业生产向现代化农业生产

地衡量各部门及员工的工作业绩。通过实践证明，各部门对绩效考核工作大胆管理，认真负责，提升了执行力，推动烤烟移栽环节工作较好完成，确保

和地块对应后草签合同。到烟叶产量大体定型后签订合同。为保证合同的执行力，该种植年度的产前投入，基础设施部分，按照要求需要配套的及时到位；补贴物资部

机制，实现全程痕迹化管理。为提高“两项工作”推进效率和工作执行力，山东中烟将工作任务分解成责任、管理、制度、程序、监督5大体系12项工作内容，以理清思路

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