烟草在线专稿　　基层烟叶收购站作为烟草行业最基层的工作单位，它不仅肩负着烟叶收购、卷烟营销、专卖管理等任务，更担当着保障行业稳定、持续、健康发展的重任，是行业各项工作的落脚点，是烟草行业发展壮大的一线“堡垒”。因此，创建优秀基层烟站，不仅是夯实烟叶生产基础的重要途径，也是推动行业持续健康发展的动力所在，更是实现行业科学发展的重要保障。

　　在优秀基层烟站创建工作中，云南省墨江县景星烟叶收购站始终坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的指导方针，围绕“提升基层工作水平，创建一流优秀烟叶收购站”的目标，扎实推进基础设施建设、基层队伍建设、效能建设和文化建设，充实和完善了烟叶标准化生产体系、烟叶信息化管理体系、职业健康安全保障体系建设，进一步提升基层保障力、战斗力、执行力和凝聚力，充分发挥了基层烟叶收购站“战斗堡垒”作用，推动了传统农业生产向现代化农业生产的重大转变。

　　合理定位　突出特色

　　墨江是全国唯一的哈尼族自治县，北回归线穿城而过，是太阳转身的地方；这里矿藏丰富、桫椤成林、双胞成群，这里三江奔流、田梯层层、茶园叠翠、紫谷飘香。勤劳勇敢的哈尼人民在这里世代而居，更有“哈尼之乡”、“回归之城”、“双胞之家”的美誉。然而，其独特的地理环境也影响了世世代代的哈尼人民，全县国土总面积5312平方公里，其中山区面积占总面积的99.98%，“老、少、山、低、穷”成为墨江县经济发展的最显著特点。景星乡就位于墨江县城西部，距离县城75公里处，全乡国土面积439平方公里，森林覆盖率56.2%，通过近10年的发展，烤烟产业无疑成为当地经济发展的支柱产业。

　　在接到全省创建优秀烟叶收购站的喜讯后，墨江县景星烟叶收购站积极响应，认真贯彻执行省、市局（公司）的各项工作部署，更是结合当地实际情况，因地制宜，合理、科学地定位了烤烟产业发展，彰显了普洱—墨江生态、优质、特色烟叶品牌。

　　与当地自然环境相结合，制定烤烟产业发展五年规划。按照“生态优先、条件优先、合理轮作、适度规模”的原则，在综合考虑当地气候、地貌、土壤及人口布局等因素后，景星烟叶收购站将全乡烤烟生产布局在旱能灌、涝能排，交通方便、相对集中，利于加强管理和普及先进生产技术、提高生产水平的9个种烟村86（组），并结合全乡劳动人口分布，为每一个种烟村（组）一一制定烤烟产业发展规划，实现了“一村一规划、村村谋发展”的烤烟生产格局，全乡至2015年，规划基本烟田6万亩，种植烤烟2.4万亩。

　　与当地民土风情相结合，“以点带面”发展烤烟产业。景星乡居住着哈尼族、布朗族、拉祜族、汉族等8个民族，民族文化浓重，各族人民语言表达、生活习惯等方面有所差异，给烤烟生产技术推广带来困难。面对这一问题，景星烟叶收购站采取“以点带面”，积极发展专业化种植大户，建立家庭农场、专业合作社，形成了烟站职工与烟农“一对一”帮扶机制，带动、影响广大烟农朋友投入到先进适用技术的学习、应用上来。同时，秉承了“与烟农同在、为烟农办事、与烟农一家”的理念，开展烟叶收购站职工向烟农学习活动，虚心向当地居民学习和使用民族语言，真正拉近烟站干部职工与烟农的距离，实现干部职工与烟农的“零距离沟通”。

　　与基地单元建设相结合，挖掘“清甜香润”品牌特色。按照“以发展现代烟草农业为统领，以提高烟叶质量，彰显墨江烟叶风格特征，实现风格特色烟叶规模化、标准化生产为首要任务，为卷烟工业企业提供稳定的优质烟叶，以提高管理水平，构建烟叶生产可持续发展的长效机制为工作重点，带动全县烟叶生产水平全面提高”的总体要求，景星烟叶收购站以中国农业科学院烟草研究所为依托单位，与山东中烟工业有限公司深度合作，开辟了5.00万担、1.7万亩的特色优质烟叶生产基地，并以此为契机，不断加大先进实用技术的优化集成与推广应用力度，从地块选择、品种布局、集约化育苗、平衡施肥、土壤改良、病虫害统防统治、卧式密集烤房、烟叶成熟采收、科学烘烤和平稳收购等方面入手，精心组织，强化管理，各项技术措施落实到位，开展了卓有成效的工作，得到了工业企业认可和青睐，同时享有“林在地边生，烟在林中长，片片都是生态烟”的美誉。

　　强基固本　取得突破

　　加强基层建设，夯实基础管理。这是创建优秀烟叶收购站的首要任务，是提升基层站（点）整体水平的根本保障。在创建工作中，景星烟叶收购站视基础建设和队伍建设为基层烟站发展的根基，并采取措施重点加强，以提升基层保障力和战斗力。

烟站全貌

　　加强基础建设，提升基层保障力。结合实际，景星烟叶收购站按照“功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理”的原则，整合有限资源，对照标准化烟叶收购站建设要求，在烟站原有的硬件设施基础上进行改造和完善，对烟站布局进行重新规划，把烟站建设成为集烟叶收购、日常办公、学习培训、物资仓储、生活食宿、休闲娱乐等功能为一体的标准化烟站。一是在生活区，加强“三个建设”（接待室、娱乐室、职工食堂），切实改善职工生活环境，丰富基层干部职工生活；二是在办公区，分科、分类、分职能设立户籍化管理办公室，配备微机、POS机、打印机等多种设备，实现信息化办公；三是在烟农休息区，设立烟农学习区和烟叶样品、物资展示区、便民服务区，方便烟农学习和了解行业各项政策措施，不断提高烟农服务水平；四是在烟叶收购区，进一步完善密码收购程序，配备专用摄像头、电视、显示屏、电子磅等设备，使烟叶收购逐步走向现代化。通过不断的努力，烟站已基本达到了“生活区建设人性化、办公区建设信息化、收购区建设现代化”。

烟农休息室

　　加强队伍建设，提升基层战斗力。队伍建设基层烟叶收购站建设的核心，是创建优秀烟叶收购站的重中之重，景星烟叶收购站在着力打造一支素质高、能力强、结构合理、人员稳定的烟叶基层队伍方面开展了卓有成效的工作。一是建立健全培训、学习长效机制，结合不同岗位特点，把教育培训作为一种激励收购段，采取短期培训与长期培训相结合的方式，把干部职工能力培养贯穿于培训、学习的全过程，不断增强主动学习意识、终生学习意识和全员学习意识，打造学习型烟站；二是加强专业化队伍建设，建立一支素质过硬、理念先进、服务优良的专业化队伍。以山东泰山品牌原料基地为单位，建立以育苗、农机、植保、烘烤、运输、分级为主的综合性专业合作社1个，生产、预检专业服务社1个，大幅度提升了烟叶生产整体水平；三是加强烟农队伍建设。烟农是烟叶生产的基础，既是烟叶生产的执行者，更是推进烟叶生产持续稳定发展不可或缺的生力军。烟农对烟草行业的认同和对烟叶生产先进适用技术的认知直接关系到烤烟产业的持续、健康发展。景星烟站推行“一人一村”的培训、指导战略，即：烟站职工和烤烟生产辅导员分片挂钩联系种烟村（组），驻点对烟农进行行业政策讲解、烤烟生产技术指导，确保政策执行到位、技术应用规范，培养了一批又一批铁杆职业烟农，受到广大烟农的认可和拥护。

烟站职工队

强化培训

　　强化GAP管理，提升烟叶生产整体水平。建立烤烟GAP管理体系是开展“生态普洱、科技普洱”的生态、特色、优质烟叶重要保证，是打造北回归线区域“金普洱”优质烟叶品牌的重要支撑。景星烟站强化了烤烟GAP管理体系建设，一是领导重视，成立了以站长为组长，副站长为副组长，烟站职工和烤烟辅导员为成员的烤烟GAP管理体系建设领导小组；二是统一思想，强化学习，提高能力，全员参与，确保GAP体系建设工作顺利开展；三是加强宣传培训，烟站在年初制定了烤烟GAP管理体系建设培训计划，加强了烤烟生产各环节烟农烤烟GAP管理体系建设的培训力度，确保每户烟农有一个懂得烤烟GAP管理体系是当前和今后烤烟生产的必由之路；四是强化痕迹管理，严格按照市局（公司）GAP认证办公室的要求，GAP管理体系建设的基础信息、数据收集和整理、图片及其它痕迹资料收集整理工作，做好每个环节的记录工作，建立了完整的烤烟GAP可追溯体系。

强化技术培训

　　加强文化建设，提升基层凝聚力。企业文化建设是各项工作灵魂，集中体现了企业经营管理的核心主张，它关系到行业在社会中的形象和地位，在创建工作中，景星烟站把职工文化建设作为提升企业凝聚力、向心力、创造力重要手段，作为倡导健康文明生活方式，满足职工群众精神文化需求，推进企业文化建设和构建和谐企业的重要举措。一是坚持“以人为本，用文化管理企业”的新思想，提出了“文化活动全员化、经常化”的工作要求，坚持每月召开工作会，每季度召开专题会，每年召开年度总结会，对烟站职工文化建设