烟草在线—吸烟有害健康！

注品牌价值，品牌终端维护缺乏持续性和稳定性，等等。　　因此，要在坚持提高零售客户经营利益的基础上，强化批零互动，把零售客户培养

，将知名品牌培育以PDCA循环法的形式进行解读，进一步细化工作流程与工作要领，明确“做什么、如何做、怎么考”的问题。从品牌状态分析、品牌培育计划方案制订、到品牌培育的终端

防止卷烟断档脱销，也要避免卷烟库存积压，加快资金周转，提高经营的科学性。第三招：协助客户做好终端维护。店面好比人的长相，

认识，突出了“五个重点”工作，即：高端市场开发、工商协同、“一对一”工程、“金圣”体验馆的运转、终端维护。进一步明确了思路，就是要在纵深推进全员

建设一个“点” 　　卷烟营销在终端，在疫情防控复杂多变的情况下，市场部紧抓终端建设，打造重点工程、亮点示范。　　创新终端维护方式。为减少客户经理大范围频繁

。张臣政（中）与驻点客户经理做终端维护　　工作上，张臣政乐于奉献、乐于分享，有什么好的想法、好的经验，总是毫无保留地与人

或销售促进；现代终端客户需要的终端维护材料等。　　（二）访中服务“四必做” 　　拜访时，要用专业化的服务让客户感受到烟草公司和客户经理对

。　　三是疏于打理毁形象，导致终端危机。这些年烟草公司一直致力于零售终端建设，成效也很明显。但是终端的维护比建设更加重要，胡乱摆放，一层灰尘等现象

提升也缺乏方向认知。　　二、“无暇”转型　　询问客户经理每天都做些什么？客户经理一般都会如此回答：“光走访市场就包括终端维护、品牌推介、库存实盘、四网合推广以及客户指导

，但我总觉得，烟草公司在服务中存在的问题也不少。一是服务的主动性不强。当前营销人员很大程度上忙于品牌培育、终端维护等各项日常工作，受工作时间的影响，

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