烟草在线—吸烟有害健康！

和气场摄取八方水分、滋养这方水土，步步“精心”，在员工中把文化变成有生有色的特色大餐，形成强劲有力、四通八达的“根系”，在红辽公司企业文化和谐

为客户提供更多经营指导服务。二是搭建网上信息交互平台。增加“政策宣传、品牌培育、货源信息、终端建设、零售户培训、企业文化”等方面的内容，将单一的网上订货发展成为有时代特征的真正的“烟草

：核心流程、组织结构、部门描述、岗位描述、工作流程、规章制度、管理控制、企业文化等。　　二、宿州烟草企业管理现状及存在问题　　1、企业基础管理依然薄弱。虽然近年来宿州烟草通过全面质量

融会贯通，体现了武汉烟草务实笃行的企业文化风貌。（见图表2）　　热点营销则具备互动和趣味特色，期间穿插趣味性的“有奖问答”和“情景演练

其他兄弟市（州）烟草商业系统相比较，还存在较大的差距。郴州烟草人员多，底子薄，发展较晚，经济效益、企业文化各方面还存在

务，都需要有个性有特色，要做到独一无二。这样的管理模式才能契合企业的发展特征，符合企业的文化特点，从而产生管理效益。这样的服务模式才能契合消费者的心灵需求

服务消费者的行为。通过分类指导、示范引领、全面提升，以发挥“六大功能”为重点，与“杜鹃情”服务品牌有机结合，融合“八大杜鹃”，充分彰显企业文化

社会主义荣辱观，用实际言行报效国家，回报社会，成就自我，为党旗增辉，为企业文化添彩，为实现“中国梦”加油！

问题管理中体现企业文化作用力。全面推行“问题管理”法，建立问题快速反应机制，在政务公开民主管理以及“三项工作”搭建的平台上引导员工查找问题、提出问题、解决问题，

上，对一些不可量化的特点（如企业制度、企业文化等）缺乏重视。这样的对标管理工作短期内可能提高企业指标，但无法从根本上提高企业管理水平，达不到对

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