烟草在线—吸烟有害健康！

管理的思想潜移默化植入企业文化中，最大程度地调动员工的积极性和主动性。首先是培养员工持续改善的习惯使精益改善效果最大化。每季度，由主要领导牵头组织精益管理工作通报会

各自实际，各有侧重。如云南省局提出扎实推进烟叶生产转型升级、卷烟营销创新发展、规范和廉政建设、企业文化和谐建设“四大工程”，着力加快转变发展方式，着力提升发展

、义、廉、耻之道德纪律，使之成为企业文化。“衣食足，则知荣辱；仓廪实，则知礼节”，指员工的物质报偿必须先于精神报偿；当

，曾经迷恋了多少代人民。那些与烟俱来的收藏文化、企业文化，让我们历久弥新。如今，紧随我们身边的烟草零售文化，又方兴未艾。烟草文化，融合

客户服务，为客户提供家庭般友好的环境和亲切感受的服务方式，这不仅是对待客户的态度问题，更是一种企业文化。　　一，规范服务显本领。客户经理通过对

50多年的发展历史，在对企业文化的深厚积淀、对原料品质和种植技术的持续探索、对制烟技艺的不断超越、对设备先进性的不懈追求中，“红塔山”（大师）

”方面狠下功夫，求实效。在引导好老职工继续发挥余热和作用的同时，重点向新职工灌输企业文化的历史，引导职工温故知新、展望未来，了解企业的昨天、今天

的坚韧不拔的精神；要有严格的制度保障，发挥烟草企业文化的魅力，完善激励制度，将营销创新成果与薪酬制度和晋升制度相联系，提升营销效果

投身烟草事业的热情。让新进职工学习认识企业文化，了解企业发展的历史，烟草行业和我们企业的现状及企业发展方向。熟知杰企业核心价值观的深层含义以及对工作的指导作用。　　优化

培育品牌，结合市场上品牌走势，分析培育品牌的企业文化、卖点、口感等，制定和执行宣传、推介、推广和维护品牌的最佳方案；三是保证新品牌、省外烟的上柜

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