烟草在线—吸烟有害健康！

;商业企业执行力不强　　由于卷烟产品生产受指标性计划的制约，品牌培育工作的重心往往从上至下逐一分解到基层营销部门，最后落实到每一条营销线路，每一位营销人员

，着力培养客户经理的有效表达和倾听技巧、熟练掌握行业政策、片区基本情况、卷烟销售指标等。在纪律上，秉承“厚德笃行、至城奉献”的文化理念，大力提升执行力

;确保有关法律法规和规范经营纪律规定的贯彻落实。要坚持对上负责和对下负责的相统一，狠抓规范、令行禁止，提高执行力，凡是上级明确要求的必须坚决做到，

;快速提升执行力和团队综合素质能力，增强工厂发展后劲，最终达到或靠近优秀卷烟工厂的创建目标要求。　　“两标”是指构建对标管理体系、目标管理体系，对标管理就是

、制约有效的制度体系。不断加强制度执行情况的监督检查，切实提高法规制度的执行力。把制度建设作为廉政风险防控的重要抓手，将经过实践检验的行之有效的成熟经验，及时

工作情况；要求部门负责人每月不少于10日的市场督察，熟悉部门人员工作状况，加强了督查导向作用，加大考核力度，各个层面执行力进一步提升。　　安全

，以便使团队形成坚实的凝聚力，使团队成员形成共同的营销价值观、促进行动规则规范化，提高决策的执行力。　　（三）营销团队的激励

;光有先进的房屋、设备是不行的，人是最关键、最积极的因素，而干部是贯彻执行力的重中之重。要认真贯彻落实中央八项规定、国家局党组提出的九条要求和烟草企业落实改进作风年明确

建设的重要性和必要性认识　　基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，烟草企业基层党组织是企业整个工作战斗力和执行力的重要保障，加强企业基层党组织建设工作，对于

改进服务的关键。通过建立双向互评，客户经理和零售客户相互评价对方的服务执行力和经营规范程度，从而加强客我沟通，巩固批零同盟，增强客户自律意识

烟业智汇