烟草在线—吸烟有害健康！

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

；进一步强化6S管理对现场管理的基础支撑作用，持续保持作业现场环境优美，货物安全有序，人流物流顺畅，安全文明生产，推动

其为何不发，她告诉我，很多科室看见我发报纸，都叫我把报纸拿走，最好不要发给他们，说什么放在办公桌上会影响6S管理，有的

;根据不同岗位说细划分。做到与实际工作紧密联系，确保6S管理深入扎实地开展下去。二是狠抓现场管理工作，从制度上约束自己，杜绝送料超标的现象。三是通过6S各项工作

，努力在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破；进一步强化6S

的差距。　　四是加强基础管理工作，抓好创建先进车间班组活动。督促抓好车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、创新管理等基础

四项建设、6S管理、精益西格玛建设、卷烟工厂内控指标达标；着力目标，强化引领，要层层分解2013年生产经营目标，分解到部门，分解到

做到应急预案编制无遗漏。四是紧抓“6S”管理契机，以整理、整顿、清扫强化定置管理，对现场标志标识、编码、特种设备色标等进行规范。　　　安全生产标准化建设是一项系统工程

;采用实施了先进的管理手段，6S管理给我带来了清爽整洁的工作环境，TPM管理的各项改善让我们从未停下脚步，大大小小的各式改善让南烟人看到了过去的不足，

要，要理顺流程，加强内部管理，包括现场管理、6S管理、安全管理、劳动纪律管理等，关注员工“精、气、神”问题。二是要强化规范管理。工资福利发放要严格按照烟机

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