烟草在线赣南消息　　2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，同时也是江西中烟赣南卷烟厂与赣州卷烟厂对接的特殊时期。该厂成型车间将继续围绕“保生产、保对接、保安全”开展工作，以加强员工队伍建设、提升内部管理上水平。

　　加大培训力度，提高职工的整体素质和技术水平，为赣州烟厂的运行培养出一批高素质、高技能人才。一是通过邀请设备制造企业的专家学者来车间现场授课，鼓励职工全员参与，及时掌握新技术、新工具、新工艺，提倡职工以自学为主，不断提高自身的素质，以此提高工作效率和质量，提高个人竞争能力。二是派员工参加专业技术培训机构开设的技术培训班，今年将报请厂部派送机电人员到成型机、发射机的生产厂家去学习，从而更深层次地掌握新设备的维修技能。同时派送操作人员到兄弟厂家去跟班学习，以提高新设备的操作技能。三是建立师傅带徒弟的模式，技术员和机电修理人员在日常巡视中针对设备现状不断提醒和帮助操作人员提高操作水平，从而保证人身安全，设备安全可靠运行，为稳定和提高产品质量打下了良好基础。

　　充分发挥TnPM的管理作用，提高员工参与设备自主维护的积极性。一是提高认识，进一步明确设备管理基础工作带来的生产经营效益。车间设备管理要实现“减少故障时间，提高设备有效作业率”的管理目标，这个目标的实现会从根本上消灭现场“跑、冒、滴、漏”，大幅度降低维修和维护成本，保证设备长周期安全平稳运行。二是真抓实干，落实措施，建立设备管理基础工作长效机制。针对车间的具体情况，我们将完善《设备管理考核细则》、《设备管理润滑制度》、《设备点检制度》等，给广大员工和管理人员的工作提供依据和标准，用激励机制来调动广大员工工作的积极性。三是注重细节，使维护和维修成本受控。

　　进一步推进6S管理工作，在确保2012年的成果上，全面提升干部职工的6S素养。一是完善考评细则，根据不同岗位说细划分。做到与实际工作紧密联系，确保6S管理深入扎实地开展下去。二是狠抓现场管理工作，从制度上约束自己，杜绝送料超标的现象。三是通过6S各项工作的合理分配，一荣俱荣，一毁俱毁，树立员工对集体的荣辱观，每个问题都责任到人，充分调动大家积极参与企业文化建设的积极性。